| Реферат на тему: «Робототехника Японии» | |
| Автор: drug | Категория: Технические науки / Автоматизация | Просмотров: | Комментирии: 0 | 18-04-2013 19:51 |
Реферат на тему:
«Робототехника Японии»
19.12.2012
Существенная часть экспорта приходится на:
1 Несколько слов о конкурентоспособности1 Японская индустрия робототехники
2 Параметры факторов Японии
3 Условия спроса 3 Родственные и поддерживающие отрасли
4 Ключевые национальные экономические проблемы в Японии
5 Образование.
6 Научные исследования на базе университетов.
7 Условия спроса. 7 Система посредников. 7 Здравоохранение.
8 Услуги. 8 Непродуктивные отрасли. 8 Цели.
9 Стратегия компаний.
10 Конкуренция.
11 Торговля. 11 Вывод
12Существенная часть экспорта приходится на: Кондиционер Домашняя и автомобильная аудиоаппаратура Углеродные волокна Нетканые синтетические материалы Факсимильная техника Автопогрузчики Аппаратура СВЧ и спутниковой связи Музыкальные инструменты Оптические приборы и их элементы Промышленные роботы Полупроводниковые приборы Швейные машинки Судостроение Шины для автобусов и грузовых автомобилей Грузовые автомобили Пишущие машинки Видеомагнитофоны Часы На эти отрасли приходится свыше 20% всего экспорта в Японии. Парадокс: В Японии спрос на пишущие машинки с латинским шрифтом практически равен нулю, тем не менее, японский экспорт и зарубежные инвестиции в этой области весьма значительны. Несколько слов о конкурентоспособности Конкурентное преимущество позволяет фирмам играть главенствующую роль в данной отрасли. Оно делится на два основных вида: более низкие издержки дифференциация товара Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация – это способность обеспечивать покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Влияние национальных условий: Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствования и нововведения предварят международные потребности. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или под давлением обстоятельств. В поисках детерминантов конкурентного преимущества стран в разных отраслях нужно определить условия в стране, благоприятствующие успеху в конкуренции.Японская индустрия робототехники Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов. В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США, Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией. Вывод: Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирующее положение в этой жизненно важной области.
Возможно, важную роль сыграло то, что валютный шок ускорил принятие японскими компаниями подлинно глобальной стратегии, а в этой части развитие прежде шло крайне медленно. Во многих отраслях японской промышленности быстро развивается прямое иностранное инвестирование, которое способствует повышению производительности, выводя за пределы страны менее сложные виды деятельности. Это не только помогает преодолевать протекционизм, но и делает японскую экономику менее уязвимой для фактора внутренних цен. Это также позволяет японским фирмам лучше конкурировать в отраслях, где важна территориальная близость. В Японии растут личные доходы. Внутренний спрос на многие товары до сих пор ограничивался жилищными условиями и недостатком свободного времени. В ведущих японских компаниях, поощряемых на это правительством, уже происходит сокращение длительности рабочего дня, и такие перемены будут содействовать существенному подъему отраслей, связанных с досугом5. Рост числа собственников, имеющих второй дом, наряду с бумом по реконструкции существующих домов и квартир (в Японии это называют "геЬои$т§") создает новые условия спроса на мебель и товары для дома. Кроме того, имеется более чем достаточно возможностей для создания резерва рабочих мест, способного поглотить любое количество рабочей силы, высвобождаемой в результате иностранных инвестиций, увеличения импорта и роста производительности. Масштабы прямого вмешательства правительства в экономику заметно сокращаются, и это логично. Продолжающееся на таких позитивных основах оздоровление японской экономики в среднесрочной перспективе не подлежит сомнению. Наиболее напряженная ближайшая проблема для Японии связана со значительной частью экономики, являющейся непродуктивной, сдерживающей общую производительность в стране. В дальней перспективе перед такой страной, как Япония, стоит фундаментальная проблема - как избежать движения к стадии изобилия. Поскольку накапливаются прибыли, долги выплачиваются и благосостояние растет, происходит процесс, последствия которого можно видеть в истории экономики таких стран, как Германия, США и Великобритания. Скорость роста производительности японской экономики в целом и промышленности в частности уже заметно падает. Япония представляет собой иллюстрацию насущных проблем, стоящих перед страной с высокоэффективной экономикой, стремящейся сохранить основу этих успехов и продолжать процесс развития. Вот некоторые из них. Образование. Экономический рост требует развития трудовых ресурсов. Должны быть усовершенствованы системы среднего и в особенности профессионального и университетского образования. Хотя система образования до сих пор успешно обслуживала промышленность Японии, будущее потребует все более и более квалифицированных рабочих, новых профессиональных навыков для новых производств и расширения глобальных подходов. Японские служащие и менеджеры должны совершенствоваться в программировании, компьютерной технике, международном бизнесе, языках, маркетинге и других областях, составляющих основу промышленности будущего. В области компьютерной техники, например, только 14% начальных школ и 36% средних школ имели более одного компьютера в 1987 году, тогда как уже в 1984 году в США их имели 85 и 92Й школ, соответственно, и в Великобритании - 99 и 100%6.
Их интересы гораздо больше сконцентрированы на торговле (посреднической деятельности), чем у банков и страховых компаний. Покупка и продажа акций институционными инвесторами несколько возрастает. До сих пор расширение японского рынка ценных бумаг обеспечивало привлекающие вкладчиков доходы с акций. Однако развитие рынка капитала при увеличении числа иностранных держателей акций может привести к сокращению вложений в японские компании. В регулировании рынка капитала целесообразно избегать создания такого же предубеждения к кратковременному повышению цен, а также слияний по финансовым соображениям, которые начали доминировать на рынках Америки. Налоговая политика должна также обеспечивать соответствующие побудительные мотивы для инвесторов. Стремление облагать налогом приращение долгосрочных капиталовложений в Японии может оказаться контр продуктивным. Стратегия компаний. Японские компании уже начали движение от стратегии цен к стратегии дифференциации и к более высоким уровням технологических нововведений. Их очередной проблемой будет продвижение к следующей стадии глобальных стратегий. Первая стадия заключается в экспорте продукции, произведенной внутри страны. Следующая стадия - распространение деятельности, включая не слишком сложное производство, за границу. Побуждаемые повышением стоимости иены, японские компании начали этот процесс очень рано. Риск заключается в том, что иностранные дочерние компании, будучи однажды созданы, становятся затем автономными образованьями. Именно это и произошло со многими европейскими и американскими многонациональными компаниями. Этому можно противопоставить координацию и интеграцию деятельности дочерних компаний. Еще одной важной областью стратегии будет движение к диверсификации. Японская промышленность обладает уникальной способностью через внутреннюю диверсификацию внедряться в родственные отрасли, что открывает блестящие перспективы для создания конкурентных преимуществ. Имеются, однако, признаки того, что сочетание обстоятельств, которых следовало ожидать, начинает вносить изменения в эту картину. Японские фирмы аккумулируют большие резервы наличных денег, которые превосходят их возможности по созданию новых предприятий внутри страны. Дивиденды, выплачиваемые японскими компаниями, невелики, так как для финансирования роста необходимы реинвестиции прибылей. Поскольку выплаты не растут (а некоторое давление в пользу увеличения дивидендов увеличивается под влиянием повышающейся выручки от продажи акций), медленно, но последовательно потребность в размещении капитала повлечет за собой появление несвязанных (конгломератных) форм диверсификации. Это уже происходит в крупных японских компаниях. "Сони", например, стала заниматься страхованием жизни, тогда как "Нью ниппонстил" - торговлей по каталогам. В то же время слияния и поглощения компаний становятся все более обычным делом. Число слияний среди японских компаний возросло со 140 в 1984 году до 223 в 1988-м, тогда как поглощение японскими фирмами иностранных возросло за тот же период с 44 до 31511. Если такое движение будет расширяться, как это происходит в США с 70-х годов, опыт подсказывает, что, соответственно, будут замедляться темпы обновления в японской экономике.
Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. Факторы это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Следует оговориться, что наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются. К факторам конкурентоспособности относят: финансовое положение предприятия; состояние базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и уровень расходов на них; наличие передовой технологии; обеспеченность высококвалифицированными кадрами; способность к продуктовому и ценовому маневрированию; наличие сбытовой сети; состояние технического обслуживания; возможность кредитования; действенность рекламы и средств стимулирования сбыта; обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.
Обычно указывают несколько факторов, способствовавших необычайно бурному расцвету промышленной робототехники в Японии. И все же самым главным из них является умение японцев, заимствуя на начальном этапе идеи и технологии, разработанные и положительно зарекомендовавшие себя в промышленно развитых странах (главным образом в США), так перенести их на уникальную почву японской технологической культуры, чтобы в скором времени догнать и превзойти те же самые страны Европы и Америки по эффективности производства, качеству и надежности продукции, выпускаемой по изначально заимствованной технологии.
Именно благодаря этому Япония достигла удивительного прогресса в автомобилестроении, металлургии, микроэлектронике и некоторых других отраслях промышленности. Высокие темпы развития робототехники в Японии были также обусловлены особыми социальными и экономическими условиями, сложившимися в Японии к моменту появления первых роботов, значительно более острой потребностью в роботизации промышленных предприятий этой страны, чем в любых других индустриально развитых странах.
Кроме того, необходимость внедрения промышленных роботов Япония осознала раньше своих западных конкурентов. «Дешево да плохо» — это выражение в течение долгого времени до войны и на протяжении первых послевоенных лет служило исчерпывающей характеристикой продукции японских промышленных предприятий и даже использовалось в качестве нарицательного определения для всех японских товаров.
Источники:
• www.referat.star-info.ru
• www.uspo.ru