| Ответы на УП | |
| Автор: drug | Категория: Технические науки / Проектирование | Просмотров: | Комментирии: 0 | 02-03-2013 21:29 |
1. Завершение проекта наступает когда:
- составлен график работ
- отодвигаются сроки выполнения проекта
- исчезает необходимость в проекте
- все варианты верны
- изменяется цель проекта
2. К устаревшим средствам коммуникации относятся:
- Старый телефон, аська, электронная почта
- старый телефон, электронная почта
- стационарный телефон, видеочат
- стационарный телефон, аська, видеочат
- стационарный телефон, письмо
3. Носитель основых идей проекта – это
Спонсор
Заказчик
Менеджер
Инициатор
Команда проекта
4. В идеальных условиях на работу требуется затратить 10 часов. Эффективность сотрудника составляет 50% . его доступность равняется 80 %. Сколько времени потребуется для выполнения работы этим сотрудником?
20 часов
12,5 часов
24 часа
30 часов
25 часов
5. График работы выполнения работ составляется на стадии
Начала
Инициации
Исполнения
Завершения
Разработки
6.нумерация используется при составлении структурной схемы работ в виде:
Структуированного документа
Организационной блок-схемы
Организованного формата в нестрогом виде
Все варианты верны
Мозгового штурма
7. анализ требований заказчика, становление целевых уровней качества, эксперименты проводят при
Контроле качества
Планирование качества
Доступности качества
Обеспечение качества
Управление качеством
8.самый поздний срок окончания работы – конец 5 дня. Самый ранний срок окончания работы – конец 3 дня. Чему равняется резервное время этой работы?
Невозможно определить
4 дня
2 дня
3 дня
5 дней
9. таблица самых поздних сроков начала и окончания работ составляется исходя из
Уникального анализа сетевого графика
Прямого анализа сетевого графика
Обратного сетевого графика ?
Косвенного анализа сетевого графика
Критического анализа сетевого графика
10. в каком методе минимизации рисков учитывается риск незавершенного строительства
Диверсификация рисков
Страхование рисков
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
Хеджирование
Лимитирование
11. наглядно отображает всю схему проекта, но занимает много места структурная схема в виде
Все варианты верны
Организационный блок- схемы
Структурированного документа
Мозгового штурма
Организационного формата в нестрогом виде
12.на стадии разработки проекта, как правило проводится
Детальная проработка бюджета
Приблизительная оценка затрат
Анализ расходов
Пересмотр бюджета
Анализ доходов
13. При невозможности точно определить допущения и ограничения необходимо
Ничего не надо предпринимать
Пересмотреть цели проекта
Провести анализ работ
Завершить проект
Принять допущения
14.какой инструмент контроля качества используется для сбора и упорядочивания информации
Стратификация данных
Контрольная карта
Диаграмма исикавы
Контрольный список
Диаграмма разброса
15. диаграмма Ганта используется для
Описания работ проекта
Уведомления сотрудников об участи их в проекте
Представление графика работ проекта
Сокращения издержек проекта
16.какие бывают виды ограничения при составлении плана проекта
По конечному потребителю
По видам юридической консультай
По потребностям
По результатам проекта
17. риск меньше когда
Большой промежуток утверждением плана и началом работ проекта
Проект рассчитан на короткое время
Все варианты верны
Меньше опята в ведение таких проектов у вас, участников проекта и у организации в целом
При выполнении проекта применяются новые плохо изученные методы аппаратура
18. самый поздний срок окончания работ – конец 6 дня. Самый ранний срок окончания работы – конец 1 дня. Чему равняется резервное время этой работы?
4дня
5дней
2 дня
3 дня
Невозможно определить ответ
19. понятие Low Control Level расшифровывается как
Высший контрольный предел
Низкий контрольный предел
Верхний контрольный предел
Низ контролируемого уровня
Нижний контрольный предел
20. Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности – это
Качество
Бюджет
Гарантия
Пенетрация
Количество
21. график персональной нагрузки позволяет
Выявить расторжение в запланированных и фактических показателях уровня занятости
Определить бюджет проекта в целом
Выявить соответствие загрузки работника нормативным показателем
Устранить риски проекта
22. постановка вспомогательных задач проекта осуществляется на стадии
Замысла
Завершения
Разработки
исполнения
начала
23.какой метод помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект
Все варианты верны
Анализ ожидаемой денежной стоимости
Анализ чувствительности
Анализ дерева решений
Моделирование и имитация
24. численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий – это
Опасность
Риск
Вероятность
Надежность
Осторожность
25. Какие бывают виды ограничений при составлении плана проекта?
По графику работ
По используемым ресурсам
По целям проекта
По виду ограничений, в которой выполняется проект
26 способ достижения консунсуса между экспертами по вопросам риска – это:
Метод дельфи
Идентификация основных причин
Опросы
Метод мозгового штурма
Все варианты верны
27.Долгосрочные проекты продолжаются
Более 1 года
Более 3 лет
Более 5 лет
Более 2 лет
Более 6 лет
28. завершение проекта наступает когда
Составлен график работ
Исчезает необходимость в проекте
Все варианты верны
Измеряется цель проекта
Отодвигаются сроки выполнения проекта
29. критический путь 40 дней
- составлен график работ
- отодвигаются сроки выполнения проекта
- исчезает необходимость в проекте
- все варианты верны
- изменяется цель проекта
2. К устаревшим средствам коммуникации относятся:
- Старый телефон, аська, электронная почта
- старый телефон, электронная почта
- стационарный телефон, видеочат
- стационарный телефон, аська, видеочат
- стационарный телефон, письмо
3. Носитель основых идей проекта – это
Спонсор
Заказчик
Менеджер
Инициатор
Команда проекта
4. В идеальных условиях на работу требуется затратить 10 часов. Эффективность сотрудника составляет 50% . его доступность равняется 80 %. Сколько времени потребуется для выполнения работы этим сотрудником?
20 часов
12,5 часов
24 часа
30 часов
25 часов
5. График работы выполнения работ составляется на стадии
Начала
Инициации
Исполнения
Завершения
Разработки
6.нумерация используется при составлении структурной схемы работ в виде:
Структуированного документа
Организационной блок-схемы
Организованного формата в нестрогом виде
Все варианты верны
Мозгового штурма
7. анализ требований заказчика, становление целевых уровней качества, эксперименты проводят при
Контроле качества
Планирование качества
Доступности качества
Обеспечение качества
Управление качеством
8.самый поздний срок окончания работы – конец 5 дня. Самый ранний срок окончания работы – конец 3 дня. Чему равняется резервное время этой работы?
Невозможно определить
4 дня
2 дня
3 дня
5 дней
9. таблица самых поздних сроков начала и окончания работ составляется исходя из
Уникального анализа сетевого графика
Прямого анализа сетевого графика
Обратного сетевого графика ?
Косвенного анализа сетевого графика
Критического анализа сетевого графика
10. в каком методе минимизации рисков учитывается риск незавершенного строительства
Диверсификация рисков
Страхование рисков
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
Хеджирование
Лимитирование
11. наглядно отображает всю схему проекта, но занимает много места структурная схема в виде
Все варианты верны
Организационный блок- схемы
Структурированного документа
Мозгового штурма
Организационного формата в нестрогом виде
12.на стадии разработки проекта, как правило проводится
Детальная проработка бюджета
Приблизительная оценка затрат
Анализ расходов
Пересмотр бюджета
Анализ доходов
13. При невозможности точно определить допущения и ограничения необходимо
Ничего не надо предпринимать
Пересмотреть цели проекта
Провести анализ работ
Завершить проект
Принять допущения
14.какой инструмент контроля качества используется для сбора и упорядочивания информации
Стратификация данных
Контрольная карта
Диаграмма исикавы
Контрольный список
Диаграмма разброса
15. диаграмма Ганта используется для
Описания работ проекта
Уведомления сотрудников об участи их в проекте
Представление графика работ проекта
Сокращения издержек проекта
16.какие бывают виды ограничения при составлении плана проекта
По конечному потребителю
По видам юридической консультай
По потребностям
По результатам проекта
17. риск меньше когда
Большой промежуток утверждением плана и началом работ проекта
Проект рассчитан на короткое время
Все варианты верны
Меньше опята в ведение таких проектов у вас, участников проекта и у организации в целом
При выполнении проекта применяются новые плохо изученные методы аппаратура
18. самый поздний срок окончания работ – конец 6 дня. Самый ранний срок окончания работы – конец 1 дня. Чему равняется резервное время этой работы?
4дня
5дней
2 дня
3 дня
Невозможно определить ответ
19. понятие Low Control Level расшифровывается как
Высший контрольный предел
Низкий контрольный предел
Верхний контрольный предел
Низ контролируемого уровня
Нижний контрольный предел
20. Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности – это
Качество
Бюджет
Гарантия
Пенетрация
Количество
21. график персональной нагрузки позволяет
Выявить расторжение в запланированных и фактических показателях уровня занятости
Определить бюджет проекта в целом
Выявить соответствие загрузки работника нормативным показателем
Устранить риски проекта
22. постановка вспомогательных задач проекта осуществляется на стадии
Замысла
Завершения
Разработки
исполнения
начала
23.какой метод помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект
Все варианты верны
Анализ ожидаемой денежной стоимости
Анализ чувствительности
Анализ дерева решений
Моделирование и имитация
24. численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий – это
Опасность
Риск
Вероятность
Надежность
Осторожность
25. Какие бывают виды ограничений при составлении плана проекта?
По графику работ
По используемым ресурсам
По целям проекта
По виду ограничений, в которой выполняется проект
26 способ достижения консунсуса между экспертами по вопросам риска – это:
Метод дельфи
Идентификация основных причин
Опросы
Метод мозгового штурма
Все варианты верны
27.Долгосрочные проекты продолжаются
Более 1 года
Более 3 лет
Более 5 лет
Более 2 лет
Более 6 лет
28. завершение проекта наступает когда
Составлен график работ
Исчезает необходимость в проекте
Все варианты верны
Измеряется цель проекта
Отодвигаются сроки выполнения проекта
29. критический путь 40 дней