| Общие положения теории систем | |
| Автор: drug | Категория: Гуманитарные науки / Экономика | Просмотров: | Комментирии: 0 | 01-01-2013 22:30 |
1. Общие положения теории систем
1.Система знаний
1 уровень- Философия (всеобщие качественные законы и закономерности)
2 уровень- Общая теория систем, системный подход, системный анализ, системный подход, системотехника, системология и т.д.
3 уровень--Естественные науки (матем., физика, экономика и др. естественно-научные знания, основанные на количественных законах и закономерностях)
2) Система
1. Материальная система - совокупность процессов, объектов, явлений; это предметная область
2. Система знаний предметной области; модель
Знания о реальной системе представляются в виде моделей.
Модель - некоторое формализованное описание (отображение) реальной системы, которое позволяет получать ответы на вопросы, задаваемые относительно реальной системы с точностью до E.
Примечание: если в реальной системе содержится бесконечное количество знаний, то в модели отражается ограниченное количество этих знаний. За меру качества знаний можно принять количество независимых вопросов, на которые можно получить ответы.
Модели классифицируются по применяемому языку:
1) словесная/вербальная модель 2) графическая 3) количественная/математическая
Адекватность для системной модели характеризуется: 1. Структурная адекватность (если каждому объекту, предмету и т.п будет поставлена в соотв-е модель и модель их связей-это ихоморфное отображение), 2. Параметрическая адекватность (соот-е внутрсв-в объектов, явл, пр-в их моделей). Под системной моделью будем понимать некоторе формализованное описание, представление, ПОв том или ином аспекте, который позволяет получать ответы на вопросвы, задаваемые относительно реальной системы. N(Rs)=N(Ms)=>изоморфное отображение. N-кол.эл-ов, Ms-модель системы, Rs-реальная система. Системная модель предполагает исп-е языков (IDEF и UML). Системное св-во-синергетическое.
2. Определение структуры. Пример структуры.Виды структур
Структура системы - устойчивые связи между элементами, определяющие системное (целостное) свойство, не присущее отдельно взятым элементам.
Примечание. Если в реальной системе содержится бесконечное количество знаний, то в модели присутствует или отражается ограниченное количество этих знаний. За меру количества можно принять количество независимых вопросов, на которые можно получить ответы.
Структура - это то, что остается неизменным при изменении состояния системы.
Иерархия - определяет направленность связей между элементами иерархии. Иерархическое свойство связи позволяет осуществить разграничение между элементами.
Отношение включения - наиболее распространенное свойство иерархии.
В € А (А включает В), {В1,В2,В3} € А, {С1,С2,С3} € В2
А - система, включающая в себя элементы В1, В2, В3.
В2 - подсистема, включающая в себя элементы С1, С2,С3. Отношение включения € (связь) различает А с В и В с С.
3. Эволюция понятия систем. Понятие «метасистема», «метаструктура».
Основные этапы эволюции теории систем.
I этап. Изучение и накопление знаний о материальных системах в различных предметных областях. Как правило, исследовались элементы (части) и связи между ними.
II этап. Осознание того, что многие материальные системы имеют подобные структуры. Так же возникло понимание того, что между различными структурами могут возникать новые структурные связи. =>понятия "метасистема", "метаструктура". Метасистема - система, объединяющая подсистемы из различных предметных областей.
Метаструктура - это структура, объединяющая структуры систем различных предметных областей.
В технических областях - это системы, которые состоят из подсистем, которые в свою очередь, могут состоять из своих подсистем.
III этап. Осознание того, что материальные системы могут отображаться в виде систем знаний. Обнаружилось, что основные закономерности для материальных систем, систем знаний, виртуальной системы и др. остаются общими.
IV этап. Произошло осознание того, что новые структуры могут возникать не только в связи с разнообразием различных реальных систем, но и в связи с отображением (моделированием) какой-либо одной системы в различных разрезах или аспектах, т.е.при моделировании одной реальной системы м.получать множество структур.
Вывод: Система есть суть единства множества структур в различных аспектах.
4. Функциональные структуры
Их мн-ва структур, как правило, при исследовании выделяют основные. Это пространственные или топологические структуры. В этих структурах отражаются взаимное расположение элементов (относительно друг друга). Эти структуры называют структурными моделями.
Функциональная структура-в этих структурах в каче-ве элем-ов выступают функции, определяемые в какой-либо глагольной форме. В качестве связей выст-ют различные предмету, объекты (вкл.инф-е об-ты) Эти структуры также называют функциональными моделями (структурно функц.моделями).
Динамические (процессные) структуры. Описывают условие выполнения функций в пространстве и во времени. Пример:представление бюджета в виде 3 структур:
Функциональная структура яв-ся инверсной, поэтому топол.ифункц.стр-рыназ-т просто функц-ой, а соот-ая модель-стрктурно-функциональной.
5. Структура управления
8. Понятия классификации, класса, сущности, справочника
9. Система классификации в области менеджмента
Основанием для классификациим.служить следующие семантические правила(признаки)
В аспекте разделения менеджмента на компоненты внутри системы управления выделяют:
Структура, Персонал
Финансы
Стратегия, Бизнес-план
Маркетинг
Учет
Микроэкономика, Хоз. расчет
Логистика
Примечание: между приведенной классификацией и формами организационного управления, регламентируемыми отечественными стандартами, можно указать вполне определенные связи.
Формы рассмотрения классификации:
Линейный (одномерный) классификатор (список классов)
Рассмотрим линейный (одномерный) классификатор для этапов принятия решений.
Сбор и анализ информации для выработки решений
Выработка решений
Реализация решений
Учет результатов реализации решений
Оценка и контроль реализации решений
Анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации
Регулирование существенных факторов доступными инструментами
Одномерные классификаторы (справочник), как совокупность классов, на которые разбивается предметная область, формируется по одному признаку.
Иерархические классификаторы (вложенные)
Объединение классификаторов. Построение сложных классификаторов.
К сложным классификаторам относят классификаторы, построенные на основе линейных, иерархических методом их объединения по матричной схеме. В матричном классификаторе объекты позиционируются по 2-м признакам.
10.Одномерные (линейные) классификаторы
Линейный (одномерный) классификатор (список классов)
Рассмотрим линейный (одномерный) классификатор для этапов принятия решений.
Сбор и анализ информации для выработки решений
Выработка решений
Реализация решений
Учет результатов реализации решений
Оценка и контроль реализации решений
Анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации
Регулирование существенных факторов доступными инструментами
11.Построение сложных классификаторов. Матричные классификаторы
Общее количество классов, которое делится ПО = 7*7=49
В данном классификаторе представлено все множество экземпляров различных систем для исследуемой ПО.
Например:конкретным экземпляром систем м.б. система, которая имеет в своем составе только 1 элемент.
Матричный классификатор образует базис и систему координат, в которой м.б.представлено все множество возможных конкретных систем в исследуемой ПО.
Модель системы из ПО, включает все возможные элементы.
Конкретная система из данной ПО представлена как система координат
12. Трехмерные классификаторы
В дополнение к двум заданным одномерным классификаторам введем в рассмотрение 3-й одномерный классификатор по основанию «Способы обеспечения менеджмента»:
1)Информационная поддержка;
2)Методики – органайзеры;
3) Обучение;
4)Корпоративное обучение;
5)Управленческий – консалтинг;
6)Интернет- консалтинг;
7)Прикладное ПО.
Общее количество классов, на которые делится ПО = 49*7 = 343
Трехмерный классификатор определяет, описывает все множество возможных экземпляров структур систем, элементы которого выделены из ПО по трем признакам.
Самая сложная структура включает в себя 343 части (элемента), самая простая – 1 элемент.
Графическую, вербальную (семантическую), аналитическую формы использовали для изучения классификаторов.
13Понятие основания для классификации
Менеджмент – организационное управление на предприятии
Основание – правило, позволяющее определить какие элементы могут принадлежать заданному классу
Резюме –теории классификации позволяют представить исследуемую ПО в виде совокупности элементов, которые в свою очередь объединяются в совокупности, именуемые классами по каким либо признакам
14.Классификация производственных предприятий
Все множество можно разделить (классифицировать) на отрасли. Отрасли можно классифицировать на подотрасли. Любое предприятие можно классифицировать по различным признакам, по различным аспектам в различных аспектах.
Существуют общепринятые классификации (исторически сложившиеся).
По классификации определена иерархия классов. Если обозначить классы, подклассы соответствующими сущностями, то в данной классификации родительские сущности порождают дочерние.
Признаком (основанием) классификации данного предприятия является вид деятельности, характер произ-ва, вид технологического процесса, номенклатура.
Составим классификатор оснований
N п/п Наименование
1 Вид деятельности
2 Характер производства
3 Вид технологического процесса
4 номенклатура
Составим одномерный классификатор по первому признаку:
1- ое основание
N п/п Наименование
1 торговое
2 Произ-е
3 Пр-х услуг
2- ое основание
N
п/п Наименование
1 непрерывное
2 дискретное
3- ое основание
N
п/п Наименование
1 химическое
2 Металлур-е
3 Металлур-е
4 другие
4- ое основание
N
п/п Наименование
1 одиночное
2 серийное
3 массовое
Составим двумерный классификатор по 1-у и 2-у признаку:
1
2 Торговое Произв-е Произв-усл.
Непрерывное +
Дискретное +
Максимально возможное кол-во частей (элементов) = 6
В рассматриваемом иерархическом классификаторе используется только 2-е части (элемента).
Двумерный классификатор можно построить на базе 1-го одномерного классификатора:
Торговое Произв-е Произв-усл.
Торговое +
Произв-е
Произв-усл. +
«+» в данном классификаторе выделена структура связей элементов на горизонтальном уровне.
В этом случае структура похожа на корпорацию (холдинг, концерн).
Можно также сформулировать трехмерные классификаторы и четырехмерные, т.к. определены 4-е основания.
В четырехмерном классификаторе представленная иерархическая схема классификатора будет являться частным случаем.
Примечание: Любая иерархическая структура в многомерном классификаторе является частной.
15.Классификаторы и кодификаторы
Классифика́тор, или (от лат. classis — разряд и facere — делать) — систематизированный перечень наименованных объектов, каждому из которых в соответствие дан уникальный код.
16Типовая структура управления предприятием
17Функциональная структура управления производством
18. Определение холдинговой структуры
Классификация предприятия по признаку административного управления.
Хо́лдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. В РФ правильнее говорить холдинговая компания. Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская компания, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой компанией.
Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом.
Организационную структуру самостоятельного предприятия возглавляет руководитель, назначенный собственником предприятия.
Теория и практика организационного управления показывает, что для первого типа предприятий оптимальной схемой является централизованная схема управления. Для управления холдингом не существует централизованного административного управления. Для холдинга наиболее эффективно децентрализованное управление, управление, основанное на правилах и их выполнении.
Модель организационного управления холдингом
Холдинг представляет собой группу дочерних предприятий, во главе которых стоит материнская компания, владеющая данными предприятия и выполняющая функции управляющей компании.
Управляющая компания может управлять дочерними предприятиями и по трастовым договорам.
Собственник дочернего предприятия может поручить ее управление головной компании.
Холдинги создаются по территориальным и продуктовым признакам и в тех случаях, когда усложняется процесс централизованного управления оперативной текущей деятельностью в нескольких предприятиях без единого центра.
Три признака, по которым создается холдинг: территориальный, продуктовый, усложнение оперативного управления предприятием.
- холдинги по территориальному признаку создания при значительной удаленности предприятия.
- по продуктовому признаку (кока-кола): торговля, производство, автоуслуги и др.
Примечание. Численность работников не является условием для создания холдинга.
19.Структура управления холдингом
20. Общие принципы построения холдинга
1. Наделение предприятия холдинга необходимыми средствами (материнская комплектация (собственник предприятия), вкладывает средства в эти предприятия, т.е. наделяет их необходимыми основными и оборотными средствами).
2. Назначение руководителей дочерних предприятий (для управления материнская компания назначает руководителей дочерних предприятий, которые обязаны организовать их эффективную работу).
3. Принцип узкой специализации (как правило, дочерние предприятия узко специализируются, в этом случае нерентабельные предприятия могут быть закрыты).
4. Разработка правил функционирования и контроль за их соблюдением (управляющая компания разрабатывает правила функционирования для дочерних предприятий и осуществляет контроль их исполнения).
5. Принципы ограниченной самостоятельности дочерних предприятий холдинга (в связи с тем, что дочерние предприятия должны выполнять правила функционирования, разработанные управляющей компанией, для них появляются ограничения в своей деятельности). Эти правила формируют ограничения «сверху» и «снизу». «Сверху» называется принцип максимальной самостоятельности предприятия холдинга. В рамках установленных правил предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости.
Каждое в отдельности предприятие не несет ответственности по обязательствам других предприятий, в т.ч. по обязательствам управляющей компании.
6. Принцип минимальной самостоятельности (в процессе) управляющей компании может взять на себя часть функций управления того или иного дочернего предприятия, как правило, это коммерческая функция. В данном случае управляющая компания берет на себя ответственность за снабжение предприятия и сбыт произв. Продукции.
Предприятие работает в режиме процессинга, за производственную функцию управления компания оплачивает предприятию его текущие расходы и согласно с собственником часть прибыли.
7. Принципы горизонтальных отношений холдинга:
- принцип взаимовыгодного сотрудничества. Горизонтальные взаимоотношения между дочерними предприятиями строятся на принципах взаимовыгодного сотрудничества. Разрешение споров между предприятиями холдинга производится третейским судом в лице управляющей компании.
- принцип свободы выбора партнера. Принцип находится на хозрасчете, может работать с конкурентами других предприятий холдинга, если это выгоднее для первого.
- принцип соблюдения интересов каждого предприятия не допускает навязывание любых решений, ущемляющих решения, интересы одного предприятия в пользу другого.
21. Концепция системы самоуправления корпоративной структуры
Корпоративная структура является объектом множественного управления, в т.ч. объектом самоуправления и объектом управления со стороны своих активных компонент – предприятий, их подразделений и отдельных работников.
В современной российской и мировой научной литературе предприятия, занятые управлением корпоративной структурой в целом, называют материнской компанией (управляющей), либо структурообразным предприятием.
Все контуры управления на технологическом уровне поддерживаются соответствующими информационными контурами.
В аспекте организации контуров управления корпоративная система взаимодекомпозируется в трех аспектах:
1. по иерархическому уровню управления, который однозначно соотносится с субъектным уровнем управления – иерархическим статусом ОУ;
2. по предметной локализации сферы управления;
3. по видам обеспечения управляющих систем;
I. Иерархическое управление:
1.федеральные и региональные уровни управления;
2.уровень управления корпоративными структурами (управление дочерними предприятиями);
3.уровень управления на уровне цехов, на уровне участков.
II. По предметной локализации сферы управления:
Данная декомпозиция предполагает выделение внутренних потенциалов (потенциал взаимодействия), выделение смешанных потенциалов (внутренние, внешние), выделение локальных потенциалов.
III. По видам обеспечения управляющих систем.
- методологическое обеспечение;
- нормативно-правовое;
- cпециальное математическое и программное (software)$
- общесистемное математическое и программное;
- информационное (архивное);
- организационное;
- техническое;
- экологическое;
- методическое;
- кадровое.
22Элементы холдинговых информационных систем -
23Понятие корпоративной информационной системы (КИС). Примеры КИС. -
24. Основные принципы эффективного взаимодействия отдельных АИС в КИС
1. иерархия взаимодействия информационных потоков в соответствии с иерархией уровней управления;
2. единая методологическая, техническая, информационная, методическая, математическая, программная среда для взаимодействия отдельных АИС.
Примечание. Наиболее эффективным решением является создание типовой адаптируемой АИС:
1. под АИС управления КС (управляющей компанией);
2. под АИС взаимодействия с контрагентами предприятия;
3. под АИС взаимодействия с федеральными и региональными органами власти и др.
4.
Унифицированной и наиболее продвинутой методологией является:
1. разработка репозитория модели предметной области с помощью методологий системного моделирования.
2. реализация этого репозитория в специальных информационных инструментариях класса ERP, CRM и др. или их реализация в технологиях Internet/Intranet (Web-порталы).
Примеры КИС:BAAN позволяет генерировать и адаптировать автоматизированность АИС для 99 компаний с созданием единого информационного пространства и возможностями информационного обмена между компаниями.
25.Международные стандарты, регламентирующие основные требования и правила эффективного, автоматизированного управления запасами ресурсов при производстве. MRPII.
Международные стандарты, регламентирующие основные правила и требования эффективной автоматизации управления предприятиями и корпорациями.
Международные стандарты основаны на двух основных положениях:
1)общепринятые международные классификаторы производственной деятельности и менеджмента, и общепринятые формализованные языки, применяемые для описания процессов;
2)на глубине детального представления уровней управления и производственной деятельности, формализуемых с помощью модели.
На нижнем уровне производственной деятельности предприятия в качестве элементов принимаются рабочие места, участки, станки и другие производственные объекты, с которых снимаются значения первичных реквизитов.
Первичные реквизиты разделяются на идентифицирующие и количественно-ресурсные. Как правило, уровни управления д.б. синхронизированы с уровнями интеграции реквизитов.
Существует три общепринятых уровня интеграции реквизитов: на уровне предприятия (завода, управления, головной офис и т.д.), на уровне цехов (отделов), на уровне участков (рабочих центров, центров затрат).
Существует тенденция к уменьшению уровней интеграции реквизитов. Существует теория одноуровневого управления и соответствующей интеграции.
Стандарт MRPII (ManufactoringResourcePlanning)
Разработан в США и поддерживается Американским обществом по контролю за производственными запасами (APICS – AmericanProductionandInventoryControlSociety).
Стандарт регламентирует вид и порядок в формировании планов предприятия (бизнес-план, план продаж, потребляемых материалов, план производственных мощностей), регламентирует также правила управления производством.
План является системой планов и является моделью будущего производства в разл-х его аспектах.
Развитием стандарта MRPII является стандарт ERP.
ERP= MRPII + Управление финансами + Прогнозирование + Ведение производственной информации (спецификация конструкторской и технологической документации) + Управление затратами + Управление кадрами
Прогноз – имитационное моделирование выполнения плана в условиях различных воздействий.
26.Структура функции планирования и управления ресурсами предприятия, соответствующая стандартам MRPII и ERP.
Управление затратами
Центрами первичных затрат являются рабочие места, рабочие участки, где осуществляется потребление или преобразование первичных ресурсов, материалов, заготовок, энергии, времени рабочего. Первичные показатели (реквизиты), как правило, объединяются в первичные документы (наряд, исходный счет, требование накладная). Первичные центры затрат могут объединяться на цеховом уровне и на уровне предприятия. Управление затратами это воздействие на элементарные, как правило, с целью повышения эффективности их использования.
Структура системы планирования MRP2, ERP и соответственно системы исполнения планов включает слдующее:
1. бизнес план
2. план продаж
3. планирование производства
4. график выпуска продукции
5. план производственных мощностей
6. различные системы оперативного управления производством основанный на расписании работ на цеховом уровне системы производства типа и точно в срок
7. управление финансами
а) главная книга
б) расчет с поставщиками и заказчиками
в) учет основ.средств
8. управление кадрами
Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов.
Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием накопитель, склад. Параметрами накопителями являются: запас (наличие); приход; расход. Параметр наличие определяет состояние накопителя.
Накопители в производственной системе являются элементами определяющими динамику производственных процессов. Количество накопителей определяет порядок динамической модели производственной системы
Приход и расход является управляющими факторами определяющими размер запаса.
Исторически, формализованным способом обеспечения запасами является система учета и управления с помощью карточек складского учета, в которых указывалась поступление, отпуск а также их остаток. Эта информация с карточек дублировалась в книгах учета ресурсов. При наличии примитивной модели производства, определяемой одним постоянным коэффициентом расход ресурса/ед. времени, модель управления запасами имеет вид.
Дальнейшим развитием этой модели является управление по точке перезаказа.
Если предположить что модель производства, то точка будет изменяться т.е. может образоваться время отсутствия материала, поэтому вводиться условие страхового запаса.
Формула для вычисления точки перезаказа и оптимального объема заказа при использовании примитивной модели производства характеризуемыми несколькими постоянными коэффициентами.
Точка = год. Потребность в ресурсе * время реал. Потр. (в днях)
перезаказа количество дней в году
Оптимальный (003) =
объем заказа
где
Со - затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования и т.д);
Сн - затраты на хранение единицы запаса в течении одного года;
Р – годовая потребность в ресурсе.
Рассмотренный выше принцип управления запасами ресурса предполагает его независимость.
В реальной ситуации производственной системы накладывают ограничения на зависимые ресурсы.
Комплексный зависимый ресурс А представляет собой совокупность независимых ресурсов B, C, D, E, F, G. Если каждый независимый ресурс будет поставляться с вероятностью 0,9, то вероятность поставки в срок комплексного ресурса P(А) = 0,54.
27. Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов на производстве
Основной принцип планирования заключается в имитации выполнения производственных процессов и обеспечении их ресурсами.
Также к основным принципам планирования относятся:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием накопитель, склад. Параметрами накопителями являются: запас (наличие); приход; расход. Параметр наличие определяет состояние накопителя.
Накопители в производственной системе являются элементами определяющими динамику производственных процессов. Количество накопителей определяет порядок динамической модели производственной системы. Основанные методы управления ресурсами связанны с управлением накопителями. При управлении ресурсами также выделяют управление технологическими процессами обеспечения производства ресурсами и управление организационными процессами.
Приход и расход является управляющими факторами определяющими размер запаса.
Исторически, формализованным способом обеспечения запасами является система учета и управления с помощью карточек складского учета, в которых указывалась поступление, отпуск а также их остаток. Эта информация с карточек дублировалась в книгах учета ресурсов. При наличии примитивной модели производства, определяемой одним постоянн
ым коэффициентом расход ресурса/ед. времени, модель управления запасами
имеет вид.
Дальнейшим развитием этой модели является управление по точке перезаказа.
Если предположить что модель производства, то точка будет изменяться т.е. может образоваться время отсутствия материала, поэтому вводиться условие страхового запаса.
Формула для вычисления точки перезаказа и оптимального объема заказа при использовании примитивной модели производства характеризуемыми несколькими постоянными коэффициентами.
, где
Со - затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования и т.д);
Сн - затраты на хранение единицы запаса в течении одного года;
Р – годовая потребность в ресурсе.
Рассмотренный выше принцип управления запасами ресурса предполагает его независимость. В реальной ситуации производственной системы накладывают ограничения на зависимые ресурсы.
28Общая математическая модель управления запасом ресурса
29Позаказный алгоритм планирования и управления ресурсами
30. Метод (алгоритм) планирования, определяемый стандартами MRPII и ERP
Метод планирования основан на детальных моделях изделий производства (его конструктивной спецификации) и моделей технологических и производственных процессов (технологические маршруты, операционные карты, ведомости оснастки и т.д.).
Модель производственной системы классифицируются на:
1. Начальные данные
а) материальные объекты для планирования (материалы, узлы, готовая продукция, оснастка и т.д.) с указанием параметров:
• время от возникновения потребности до ее реализации (т.е. время доставки материала, время изготовления материала)
• время изготовления для производимых изделий
• минимальная и кратная партия заказа
• страховой заказ
б) технологические и производственные данные:
• маршруты технологических процессов. Фактически являются объединением спецификации и технологического маршрута. На основе спецификации где определяется количество материалов и узлов необходимых для изготовления готовой продукции. По этим данным определяются данные составляющие материальную себестоимость продукции
• на основе информации о технологическом маршруте определяется: время изготовления, время закупки и производства необходимой продукции, загрузка производства, стоимость рабочей силы и оборудования
в) описание производственной структуры:
• подразделения с указанием графика работы
• рабочие центры, производственные линии, количество работающих и машин.
2. Операционные данные
а) ожидаемые расходы ресурсов или независимые потребности
• заказы клиентов
• прогноз спроса с указанием количества и дат
• основной производственный план
б) ожидаемые приходы ресурсов
• заказы поставщикам
• приходы из производства
в) текущий уровень запаса
г) уровень незавершенного производства
31. Алгоритм планирования ресурсов в MRPII и ERP
Шаг 1: На основании заданных независимых потребностей и моделей объектов производства и производственных процессов формируются исходные спецификации.
Шаг 2: На основании указанной выше спецификации производится расчет брутто-потребностей
Шаг 3: Расчет брутто и нетто потребностей с учетом имеющегося НЗП
Независимая потребность-объем заказа. А=100 шт. с заданным сроком изготовления.
Ресурсы
Запасы A B C D E F
брутто 100 100 200 200 200 400
*наличие 0 100 80 120 280 220
нетто 100 0 120 80 0 180
* -из операционных данных
Шаг 4: Расчет нетто потребностей ресурсов во времени. На этом этапе необходимо рассчитать количество приходов и расходов для планируемого производственного процесса.
Пример:
Дата Компонент D Приход/Расход Наличие (запас)
Сегодня В наличии 250 250
Сегодня Расход -75 175
Завтра Потребность -50 125
Послезавтра Потребность -100 25
Послезавтра Ожидаемый приход 200 225
•••• •••• •••• ••••
Шаг 5: Определение сроков, закупки, изготовления
На этом этапе определяется начало сроков реализации рассчитанных нетто-потребностей. Алгоритм MRP берет за начало дату реализации конечной потребности и «раскручивает» назад во времени процесс изготовления изделия или закупки материалов, определяя, таким образом, даты начала производственных операций с компонентами (деталями) нижнего уровня, вплоть до определения дат формирования заказов поставщикам.
Компонент Время Примечание
A 2 дня Изготовление из материалов В, С и узла D
B 12 дней Время доставки материала
C 5 дней Время доставки материала
D 2 дня Изготовление из материалов E и F
E 2 дня Время доставки материала
F 8 дней Время доставки материала
Схема расчета текущих потребностей
Шаг 6: Определение загрузки производственных мощностей из условия возможности реализации заданных потребностей.
32. .Моделирование загрузки рабочего центра (загрузки оборудования рабочего центра)
Определение загрузки производственных мощностей из условия возможности реализации заданных потребностей
Правило выравнивания загрузки мощности:
Существуют различные алгоритмы перераспределения загрузки мощности (уравнивания)
Располагаемые временные ресурсы задаются календарем рабочего времени (с учетом выходных дней). Располагаемые временные ресурсы оборудования определяются временными характеристиками оборудования или соответсвующими техническими нормами.
Примечание:
Т.к. план является системой планов для планирования производства изделий в целом, их отдельных частей, узлов, отдельных материалов и др. ресурсов, то правила планирования должны быть изоморфными (подобными).
Как правило, планирование и управление загрузкой технологического оборудования и трудовыми ресурсами осуществляется с помощью соответствующих стандартов управления производственными и информационными системами (MES – MatufacturingExecutionsystem (производственно-исполнительные системы))
-. Система планирования и управления APS
APS (сокр. от англ.AdvancedPlanning&Scheduling — усовершенствованное планирование) — концепция оптимизированного (или синхронного) производственного планирования, главной особенностью которой является возможность быстрого составления планов с учётом имеющихся ресурсов и производственных ограничений (переналадки оборудования, доступность оснастки, связи между машинами и др.) и быстрого перепланирования по заранее составленным сценариямоптимизации. Концепция APS совместилавсебеосновныеэлементыконцепций Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II), Finite Capacity Scheduling (FCS).
Базовыекомпоненты APS
APS состоитизтрёхосновныхкомпонентов: Sales and Demand Forecasting (прогнозированиесбытаиспроса), Master Production Scheduling & Rough-Cut Capacity Planning (основнойпроизводственныйпланиобщеепланированиезагрузкипроизводственныхмощностей), Production Planning&Finite Capacity Scheduling (планированиепроизводстваидетальноепланированиезагрузкипроизводственныхмощностей).
Основные возможности APS-систем
o Прогнозирование с точностью до недели или месяца на срок до трёх лет
o Поддержка множества потоков, например отгрузки, утерянных заказов, каналов возврата товаров и розничной продажи
o Многоуровневая агрегация/волновое сглаживание, обеспечивающие прогнозирование сверху-вниз, снизу-вверх и от середины (в обе стороны)
o Корректировка прогноза может осуществляться как на уровне редактирования числовых данных, так и с помощью мыши в графическом представлении
o Может учитываться характер жизненного цикла продукта, при этом принимаются во внимание периоды освоения новых продуктов и снятия с производства старых.
o Планирование мероприятий по продвижению продуктов на рынок
o Неограниченное число определяемых пользователем единиц измерения
o Множество алгоритмов и параметров расчёта пополнения запасов
o Прогнозирование и отслеживание материально-производственных запасов
o Контроль над исполнением и уведомления в графическом формате, а также в виде отчётов
o Поддержка веб-ориентированных технологий, обеспечивающих возможность удалённой работы с планами (визуализация плана, ввод клиентских заказов, просмотр отчётов)
Ограничения APS-систем
• для применения APS-системы требуется наличие мощной ERP-системы, вкоторой поддерживаются функции синхронного планирования, причём тесно интегрированные с остальными модулями КИС (корпоративные информационные системы)
• наличие высоких требований к точности исходной информации.
Отличия APS-систем от ERP-систем
Относительно систем класса ERP, APS служит надстройкой, которая расширяет и заменяет их функциональность в части планирования. При этом APS пользуется информацией, содержащейся в транзакционной части ERP (история продаж, информация о фактических заказах клиентов, остатках товаров на складах и др.). По завершении процесса планирования APS-система передаёт соответствующие результаты, такие как заказы на производство, закупку и перемещение, прогнозы и т. д., в ERP- систему.
33Понятие интегрированного информационного пространства производственных систем
34-35. Расширение понятия ERP: системы SSM, SCM, PDM, SRM и др.
ERP-система (англ. EnterpriseResourcePlanningSystem – Система планирования ресурсов предприятия) – это интегрированная система на базе ИТ для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы).
Цель системы – содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.
Стандарт MRP II (Manufactoring Resource Planning)
Разработан в США и поддерживается Американским обществом по контролю за производственными запасами (APICS – AmericanProductionandInventoryControlSociety).
Стандарт регламентирует вид и порядок в формировании планов предприятия (бизнес-план, план продаж, потребляемых материалов, план производственных мощностей), регламентирует также правила управления производством.
План является системой планов и является моделью будущего производства в различных его аспектах.
Развитием стандарта MRPII является стандарт ERP.
ERP= MRPII + Управление финансами + Прогнозирование + Ведение производственной информации (спецификация конструкторской и технологической документации) + Управление затратами + Управление кадрами
Рисунок – Типа мол как они взаимодействуют
SCM – SupplyChainManagement (Управление цепочками поставок) – предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепями поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы:
SCP (англ.SupplyChainPlanning) — планирование цепочек поставок.
SCE (англ.SupplyChainExecution) — исполнение цепей поставок в режиме реального времени.
PDM – ProductDataManagement (Управление производственными и проектными данными) – организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии. При этом в качестве изделий могут рассматриваться различные сложные технические объекты (корабли и автомобили, самолёты и ракеты, компьютерные сети и др.). PDM-системы являются неотъемлемой частью PLM-систем.
CAE (англ.Computer-aidedengineering) – общее название для программ или программных пакетов, предназначенных для инженерных расчётов, анализа и симуляции физических процессов.
Помогают убедиться в работоспособности изделия, без привлечения больших затрат времени и средств.
Современные системы автоматизации инженерных расчётов (CAE) применяются совместно с CAD-системами (зачастую интегрируются в них, в этом случае получаются гибридные CAD/CAE-системы).
В русском языке есть термин САПР, который подразумевает CAD/CAM/CAE/PDM.
CAD - ComputerAidedDesign – средства автоматизированного проектирования, в контексте указанной классификации термин обозначает средства САПР предназначенные для автоматизации двумерного и/или трехмерного геометрического проектирования, создания конструкторской и/или технологической документации, САПР общего назначения. (Автокар, Компас)
САМ (англ. Computer-aidedmanufacturing) – подготовка технологического процесса производства изделий, ориентированная на использование ЭВМ. Под термином понимаются как сам процесс компьютеризированной подготовки производства, так и программно-вычислительные комплексы, используемые инженерами-технологами. (Компас, Юнигранфикс)
MES (англ.ManufacturingExecutionSystem) – производственная исполнительная система. Системы такого класса решают задачи синхронизации, координируют, анализируют и оптимизируют выпуск продукции в рамках какого-либо производства.
CRM – CustomerRequirementManagement (Управление взаимоотношениями заказчиком).
S&SM – SalesandService (Управление продажами и сервисом).
CNS – Computer Numerical Control.
CPC – CollaborativeProductCommerce ( Совместнаякоммерцияспроизводством).
Для выполнения диспетчерской функции (сбор и обработка данных о состоянии оборудования) и разработке ПОдля встроенного в состав АСУТП оборудования применяют системы SCADA.
SCADA – Supervise Control and Data Acquisition. Непосредственное программное управление процессами, осуществляют системы CNS.
36.Подходы к созданию корпоративных информационных систем
В настоящее время широкое распространение находит CALS-методология организации КИС. CALS-ComputerAcquisitionandLifeCycleSupport – непрерывная компьютерная поддержка поставок и ЖЦ изделия. Эта методология предполагает разработку 3х классов моделей: определяющих структуру информационно-производственного пространства:
1. Модели объекта производства на различных стадиях ЖЦ (маркетинговая модель будущего объекта производства)
2. Модель самих ЖЦ для объекта в целом, его узлов, деталей, ресурсов
3. Модель окружающей среды.
37. Основные этапы создания (внедрения) корпоративных информационных систем
1. Изучить стандарты MRP ||, ERP, APS и др.
Провести предварительное обследование организационной системы предприятия. Определить цели и задачи автоматизации. Принять решение, какому стандарту должна отвечать система.
2. Провести анализ существующего рынка КИС
Характеристики Локальные КИС Средние КИС Крупные КИС
Период внедрения Простые,коробочные внедрение прим. 2 нед. Поэтапное внедрение больше месяца Поэтапное внедрение
Функциональная полнота Учетные системы по направлению деятельности Комплексные, учетные и управление финансами Планирование, учет, управленпие, производство
Соотношение затрат 1/0,5 /2 1/2/1 1/1 – 10/1
Лицензия
Затраты на внедрение
Стоимость необходимого оборудования
Ориентированная стоимость От 0,1 до 5 От 10 до 100 Более 500
Во внедрение также входит процесс обследования и моделирования производственных, деловых процессов, бизнес- процессов.
38. Классификация по эффективности применения систем
Локальные :Инфобухгалтер, 1С – бухгалтерия. Как правило, локальные системы содержат в программе программы – конструкторы, которые позволяют производить адаптацию или расширить возможности существующей системы.
Средние : Галактика, Экософт, Парус, 1С – предприятие. Эти системы эволюционируют по мере развития предприятия
Крупные: BAAN, R\3 JPEdwards, OracleApplication/ Эти системы поддерживают стандарт не ниже ERP.
Стандарты жестко регламентируют основные функции управления экономикой предприятия. Это позволяет предприятиям интегрировать управление при создании международных холдингов, корпораций, ассоциаций. Крупные КИС позволяют перестраиваться на другие виды продукции и они позволяют наиболее эффективно использовать все ресурсы предприятия, уменьшая запасы.
Что необходимо сделать для выбора и внедрения КИС?
1. Выбрать стандарт (MRP, ERP или др.)
2. Провести обследование и определить какой вид предприятия (малое, без производства, среднее, крупное).
3. Определить какую выбрать систему.
4. Оцениться со стоимостью. Принять решение.
39.. Классификация существующих систем на российском рынке
К классификационным признакам относятся:
1. функциональные возможности (в первую очередь различие проявляется в наличии или отсутствии модуля управления производством);
2. масштабы предприятия, на которые ориентировано решение;
3. стоимость проекта внедрения системы (лицензии и услуги);
4. сроки внедрения;
5. используемая программно-аппаратная платформа (техническая платформа, операционная система, сервер СУБД);
6. наличие отраслевых решений и ряд других.
Наиболее интересна классификация систем, основанная на интегральных показателях, в соответствии с которой системы условно можно разделить следующим образом:
Локальные системы. Как правило, они предназначены для автоматизации деятельности по одному - двум направлениям, зачастую могут быть так называемым "коробочным" продуктом. Стоимость таких решений лежит в пределах от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч долларов.
Финансово-управленческие системы. Обладают большими функциональными возможностями, но их отличительная черта - это отсутствие производственных модулей. И если в первой категории представлены только российские системы, то здесь соотношение российского и западного программного обеспечения примерно равное. Сроки внедрения таких систем могут колебаться в пределах года, а стоимость может доходить до сотен тысяч долларов.
Средние и крупные интегрированные системы. Разница между этими системами довольно условна и заключается в наличии или отсутствии отраслевых решений и в зависимости решения от масштабов предприятия, в том числе и территориальной рассредоточенности. Сроки внедрения подобных систем с учетом управления производством могут составлять несколько лет, а стоимость - от нескольких сот тысяч до нескольких десятков миллионов долларов. Следует отметить, что данные системы предназначены в первую очередь для повышения эффективности управления крупными предприятиями и корпорациями. Требования бухгалтерского или кадрового учета отходят в этом случае на второй план. К данной категории относятся как западные, так и отечественные продукты (Галактика, 1С, Парус).
Современное состояние российского рынка корпоративных информационных систем (КИС)характеризуется присутствием на нем как мощных западных систем, так и ПО российских разработчиков. В настоящее время свои корпоративные программные решения на российском рынке предлагают более десятка западных компаний (различного масштаба и известности на мировом рынке), а также несколько десятков российских фирм. Можно отметить следующие КИС (западной и отечественной разработки), присутствующие на российском рынке: SAP R/3, BaanIV, Renaissance CS, SyteLine, Concorde XAL, OracleApplications, «Галактика», «Парус-Корпорация», «БОСС-Корпорация» и др.
40. Последовательность работ при внедрении КИС
Проект по внедрению КИС можно разделить на следующие основные этапы:
1. Предпроектное обследование. В ходе обследования выявляются основные информационные потоки на предприятии и формируется (сверяется) база основной нормативно-справочной документации. Главным требованием в данном случае является наличие всех необходимых для функционирования КИС справочников и классификаторов (единого классификатора продукции, товаров и материалов; плана счетов и аналитических признаков бухгалтерского учета; справочников дебиторов и кредиторов, справочника основных хозяйственных операций, стандартов учета движения материальных и денежных ценностей и т. д.) и соответствие принципов их организации требованиям системы. В ходе выполнения этапа обязательно должны быть созданы или проанализированы на полноту корпоративные стандарты учета и отчетности (эту задачу может выполнить только хорошо обученный персонал или внешние консультанты). На данном этапе производится диагностирование проблем, которые могут возникнуть при внедрении (например, выявление отсутствующих первичных документов, справочников, нормативов и стандартов), разрабатывается и согласовывается настройка справочников и классификаторов системы в соответствии со сформулированными требованиями. При необходимости, принимаются решения об изменении существующих практик учета или функциональных моделей. По результатам этапа формируется подписываемый всеми участниками проекта внедрения документ, который описывает все выявленные проблемы и намечает пути их ликвидации. От качества проведения данного этапа и полноты подготовленного документа часто зависит успех всего проекта внедрения КИС в целом.
2. Построение информационно-функциональной модели деятельности предприятия, описание и оптимизация процессов, подвергающихся автоматизации. Моделирование бизнес-процессов предприятия крайне желательно, так как оно позволяет хорошо подготовиться к внедрению. Моделирование должно проводиться хорошо обученными сотрудниками предприятия-заказчика с привлечением высококвалифицированных консультантов и с привязкой созданной модели к стандартам бизнеса и к будущей системе.
3. Адаптация КИС на предприятии. В ходе этапа производится настройка системы в соответствии с планом проекта внедрения и тестирование отдельных модулей и функций группой внедрения. На данном этапе также очень важно наличие корпоративных стандартов, так как именно они являются основой настроек системы.
4. Опытная эксплуатация КИС. Осуществляется для того, чтобы заказчик убедился в полном соответствии функциональности, полученной в результате настройки системы, требованиям предприятия. На этом этапе сохраняется двойной ввод данных в старую и новую системы. В ходе опытной эксплуатации: генерируются стандартные отчеты (с помощью КИС и обычными способами) и производится верификация данных; система постепенно вводится в эксплуатацию, по отдельным участкам учета или управления; документируются инструкции по ведению рабочих мест и корректируются должностные инструкции участников учетного процесса и т. д. В отдельных подразделениях предприятия в систему вводятся фактические данные (в ограниченном объеме) и последовательно тестируются бизнес-функции путем моделирования реальных ситуаций деятельности предприятия (в условиях, максимально приближенных к действительности). Отрабатывается взаимная работа подразделений на основе тестовых пилотных примеров. Конечные пользователи обучаются работе с настроенной системой непосредственно на своих рабочих местах. При этом, должна уже быть установлена и настроена система разграничения доступа конечных пользователей к информации. Обучение проводится членами группы внедрения ≈ сотрудниками предприятия-заказчика. После обучения конечных пользователей отрабатывается интегрированный пилотный пример и полностью моделируется вся деятельность предприятия. На основе результатов выполнения пилотного примера руководством предприятия принимается решение о переводе КИС в промышленную эксплуатацию. Затем составляется план перевода внедряемой КИС в промышленную эксплуатацию и определяются процедуры работ и специальный график перехода конечных пользователей на работу в новой системе.
5. Ввод КИС в промышленную эксплуатацию.
6. Сопровождение промышленной эксплуатации.
41. 1. Быстродействие программы
Увеличения скорости работы программы на локальной, а также на серверной версиях. А именно, скорость ввода любой документации увеличилась в среднем на 75%, а скорость формирования отчетов увеличелась почти в два раза.
2. Механизм интеллектуального построения отчетов
Помимо стандартных отчетов, в "1С:Предприятии 8" возможно построение отчетов в произвольном виде, внося в программу произвольные данные и применяя к ним различного вида фильтры.
3. Произвольная настройка аналитик и их характеристик
В отличии от более ранней версии число аналитик не имеет фиксированого значения, в следствии чего пользователь может задать необходимое ему количество.
4. Уникальная эргономичность программы
На сегоднешний день, программа "1С:Предприятии 8" предоставляет своему пользователю следующие операции:
• Отбор по произвольным фильтрам непосредственно справочниках, в предыдущих версиях, данная возможность не предоставлялась;
• Выбор языка интерфейса для всех и для отдельного пользователя;
• Доступны такие операции как: отменить проведение, скопировать документ и т.д;
• Максимально продуманый и удобный набор номенклатуры при заполнении документов.
Еще одним плюсом "1С:Предприятие 8" является возможность построения сложных систем управления предприятием, это и система логистики, полное управление персоналоми и технологическими процессами, а также выполнение множества других важних заданий. Новая, более совершенная технологическая платформа программы, является полностью готовым продуктом для максимально комфортного и быстрого использования конечными пользователями. Программа служит своеобразной базой для создания различных прикладных решений, возможно даже конфигурация, под индивидуальность каждого из пользователей.
При создании новой платформы "1С:Предприятие 8", был включен весь 6-летний опыт компании приобретенный в разработке "1С:Предприятие 7.7". Программа имеет полную совместимость с предыдущими версиями и предоставляет принципиально новые возможности для автоматизации учета.
42. Функции КИС 1С-Предприятие 8.0
Гибкость платформы позволяет использовать систему "1С:Предприятие 8" предприятиям различных направлений деятельности:
• автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных и финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.
• поддержка оперативного управления предприятием;
• автоматизация организационной и хозяйственной деятельности;
• ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета, регламентированная отчетность;
• широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности, поддержка многовалютного учета;
• решение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа;
• расчет зарплаты и управление персоналом;
43. Решения «1С:CRM » предназначены для автоматизации процессов взаимоотношений с клиентами. Решения помогают организовать эффективную работу отделов продаж, маркетинга, сервисного обслуживания на всех этапах взаимодействия с клиентами. Внедрение программы будет полезно организациям сферы торговли и услуг, отделам продаж производственных компаний.
В зависимости от требований малого, среднего и крупного бизнеса компанией «1С-Рарус» разработаны следующие решения:
1С:CRM. Базовая версия Однопользовательская версия для автоматизации индивидуальных предпринимателей и отдельных рабочих мест руководителей, менеджеров по продажам и сервисному сопровождению, маркетологов.
1C:CRM. СТАНДАРТ Оперативная CRM-система для компаний малого бизнеса с возможностью совместной работы пользователей в единой информационной базе. Система предназначена для работы с клиентами и автоматизации внутренних процессов управления небольшой компанией.
1С:CRM ПРОФ Аналитическая CRM-система для компаний среднего бизнеса с возможностью совместной работы пользователей в единой информационной базе. Помогает автоматизировать компанию в соответствии с концепцией CRM, включая отделы закупок, продаж, маркетинга, сервисного обслуживания и службы качества, управления бизнес-процессами на всех этапах взаимодействия с клиентами.
1C:CRM КОРП Аналитическая CRM-система для компаний крупного бизнеса с возможностью совместной работы пользователей в единой информационной базе. В решении реализован ряд дополнительных функций относительно версии «ПРОФ», учитывающих потребности компаний крупного бизнеса: инструменты управления рабочим временем сотрудников; расширенная аналитика по маркетинговым мероприятиям; интеграция со средствами телекоммуникаций; интеграция с Интернет-технологиями и другая функциональность.
44.Структура и принципы построения КИС 1С-Предприятие 8.0
Общие механизмы - Система 1С:Предприятие 8 имеет в своей основе ряд механизмов, определяющих концепцию создания прикладных решений. Наличие этих механизмов позволяет максимально соотнести технологические возможности с бизнес-схемой разработки и внедрения прикладных решений.В качестве ключевых моментов можно выделить изоляцию разработчика от технологических подробностей, алгоритмическое программирование только бизнес-логики приложения, использование собственной модели базы данных и масштабируемость прикладных решений без их доработки.
Прикладные механизмы - Состав прикладных механизмов 1С:Предприятия ориентирован на решение задач автоматизации учета и управления предприятием.
Интерфейсные механизмы - В 1С:Предприятии 8.0 реализован современный дизайн интерфейса и повышена комфортность работы пользователей при работе с системой в течение длительного времени.
Масштабируемость - Технологическая платформа обеспечивает различные варианты работы прикладного решения: от персонального однопользовательского, до работы в масштабах больших рабочих групп и предприятий.
Интеграция - Система 1С:Предприятие 8 является открытой системой. Предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.В системе 1С:Предприятие 8 имеется целый набор средств, с помощью которых можно:
• создавать, обрабатывать и обмениваться данными различных форматов;
• осуществлять доступ ко всем объектам системы 1С:Предприятие 8, реализующим ее функциональные возможности;
• поддерживать различные протоколы обмена;
• поддерживать стандарты взаимодействия с другими подсистемами;
• создавать собственные интернет-решения.
Система прав доступа - Система прав доступа позволяет разрешать доступ пользователей только к тем данным, которые необходимы им для выполнения определенных функций в прикладном решении. Разработчик может создавать наборы прав, соответствующие должностям пользователей или виду деятельности.
Обмен данными - Механизмы обмена данными, реализованные в технологической платформе 1С:Предприятие 8, позволяют создавать территориально распределенные информационные системы как на основе информационных баз 1С:Предприятия 8, так и с участием других информационных систем, не основанных на 1С:Предприятии 8.
Web-расширение - Web–расширение, хотя и входит с состав технологической платформы, поставляется в виде отдельного программного продукта и позволяет встраивать доступ к данным 1С:Предприятия в существующие Web-сайты и Web-приложения, а так же создавать готовые Web-приложения, использующие информационную базу 1С:Предприятия 8.
Интернационализация - Все тексты конфигурации и базы данных хранятся в формате UNICODE. Это значит, что любая текстовая информация может включать одновременно символы различных языков. В 1С:Предприятии 8 предусмотрена возможность создания многоязычных прикладных решений - разработчик может создавать конфигурацию сразу на нескольких языках, а каждый пользователь - выбирать свой язык.
Экономическая и аналитическая отчетность - Мощные средства формирования отчетов и печатных форм обеспечивают широкие возможности оформления и интерактивной работы:
• интеллектуальное построение иерархических, многомерных и кросс-отчетов;
• получение любых аналитических данных с произвольной настройкой пользователем без изменения прикладного решения;
• группировки и расшифровки в отчетах, детализация и агрегирование информации;
• сводные таблицы для анализа многомерных данных, динамическое изменение структуры отчета;
• различные типы диаграмм для графического представления экономической информации.
Работа пользователя - Современный дизайн интерфейса обеспечивает легкость освоения для начинающих и высокую скорость работы для опытных пользователей:
• значительное ускорение массового ввода информации благодаря функции «ввод по строке» и эффективному использованию клавиатуры;
• облегчение работы неподготовленных пользователей, быстрое освоение системы;
• удобные средства работы с большими динамическими списками, управление видимостью и порядком колонок, настройка отбора и сортировки;
• разнообразные сервисные возможности;
• универсальные инструменты для создания отчетов любой сложности.
Средства администрирования - Администратору прикладного решения предоставляются широкие возможности для управления работой пользователей и контроля действий, которые они выполняют. Также система предоставляет развитые механизмы обновления прикладного решения с использованием различных протоколов обмена данными, в том числе и через Интернет.
Средства разработки - Технологическая платформа «1С:Предприятие 8» содержит средство разработки, с помощью которого создаются новые или изменяются существующие прикладные решения. Это средство разработки называется «конфигуратор». Так как он включен в стандартную поставку 1С:Предприятия 8, то пользователь может самостоятельно разработать или модифицировать прикладное решение (адаптировать его под себя), возможно, с привлечением сторонних специалистов.
45.Основные возможности (отличия от седьмой версии): ведение учёта по нескольким организациям в одной базе; ведение как бухгалтерского, так и налогового учёта (на раздельных планах счетов); возможность ведения учёта по упрощённой системе налогообложения (для каждой организации система налогообложения может быть выбрана независимо); более гибкие возможности по учётной политике (задаётся раздельно для бухгалтерского и налогового учёта), закрытию счетов, расчёту амортизации, учёту НДС, в том числе включение/исключение из стоимости с учётом ЕНВД в розничной торговле.
Как и в предыдущих версиях, предусмотрена интеграция с расчётом зарплаты (версий 7.7 и 8.х), торгово-складским учётом (версий 7.7 и 8.х), системой «Клиент банка», загрузка классификатора адресов и других общероссийских классификаторов.
46.Режимы работы системы 1C-Предприятие
• Режим 1С:Предприятие (пользовательский), который является основным и служит для работы пользователей системы. В этом режиме пользователи вносят данные, обрабатывают их и получают выходные результаты.
• Режим “Конфигуратор” - используется разработчиками и администраторами баз данных. Именно этот режим и предоставляет инструменты, необходимые для модификации существующей или создания новой конфигурации.
47. Объекты конфигурации в системе 1С-Предприятие
Определение всех объектов конфигурации:
- справочники
- документы
- отчеты
- регистры
- и др. объекты для автоматизации описываемого бизнес-процесса.
Для создаваемых объектов конфигурации должны быть прописаны их названия, примерные формы объекта (реквизиты и табличные поля). Определены функции данных объектов с точки зрения участия в процессе автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.
48.Объект конфигурации Справочник в системе 1С-Предприятие
- Справочники
Создание всех справочников, необходимых для описания списков данных, на базе которых будет сформирована информационная структура на предприятии. После создания объекта Справочник необходимо заполнить справочники в режиме 1С:Предприятие.
Каждый элемент справочника, как правило, содержит некоторую дополнительную информацию, которая более подробно описывает этот элем
1.Система знаний
1 уровень- Философия (всеобщие качественные законы и закономерности)
2 уровень- Общая теория систем, системный подход, системный анализ, системный подход, системотехника, системология и т.д.
3 уровень--Естественные науки (матем., физика, экономика и др. естественно-научные знания, основанные на количественных законах и закономерностях)
2) Система
1. Материальная система - совокупность процессов, объектов, явлений; это предметная область
2. Система знаний предметной области; модель
Знания о реальной системе представляются в виде моделей.
Модель - некоторое формализованное описание (отображение) реальной системы, которое позволяет получать ответы на вопросы, задаваемые относительно реальной системы с точностью до E.
Примечание: если в реальной системе содержится бесконечное количество знаний, то в модели отражается ограниченное количество этих знаний. За меру качества знаний можно принять количество независимых вопросов, на которые можно получить ответы.
Модели классифицируются по применяемому языку:
1) словесная/вербальная модель 2) графическая 3) количественная/математическая
Адекватность для системной модели характеризуется: 1. Структурная адекватность (если каждому объекту, предмету и т.п будет поставлена в соотв-е модель и модель их связей-это ихоморфное отображение), 2. Параметрическая адекватность (соот-е внутрсв-в объектов, явл, пр-в их моделей). Под системной моделью будем понимать некоторе формализованное описание, представление, ПОв том или ином аспекте, который позволяет получать ответы на вопросвы, задаваемые относительно реальной системы. N(Rs)=N(Ms)=>изоморфное отображение. N-кол.эл-ов, Ms-модель системы, Rs-реальная система. Системная модель предполагает исп-е языков (IDEF и UML). Системное св-во-синергетическое.
2. Определение структуры. Пример структуры.Виды структур
Структура системы - устойчивые связи между элементами, определяющие системное (целостное) свойство, не присущее отдельно взятым элементам.
Примечание. Если в реальной системе содержится бесконечное количество знаний, то в модели присутствует или отражается ограниченное количество этих знаний. За меру количества можно принять количество независимых вопросов, на которые можно получить ответы.
Структура - это то, что остается неизменным при изменении состояния системы.
Иерархия - определяет направленность связей между элементами иерархии. Иерархическое свойство связи позволяет осуществить разграничение между элементами.
Отношение включения - наиболее распространенное свойство иерархии.
В € А (А включает В), {В1,В2,В3} € А, {С1,С2,С3} € В2
А - система, включающая в себя элементы В1, В2, В3.
В2 - подсистема, включающая в себя элементы С1, С2,С3. Отношение включения € (связь) различает А с В и В с С.
3. Эволюция понятия систем. Понятие «метасистема», «метаструктура».
Основные этапы эволюции теории систем.
I этап. Изучение и накопление знаний о материальных системах в различных предметных областях. Как правило, исследовались элементы (части) и связи между ними.
II этап. Осознание того, что многие материальные системы имеют подобные структуры. Так же возникло понимание того, что между различными структурами могут возникать новые структурные связи. =>понятия "метасистема", "метаструктура". Метасистема - система, объединяющая подсистемы из различных предметных областей.
Метаструктура - это структура, объединяющая структуры систем различных предметных областей.
В технических областях - это системы, которые состоят из подсистем, которые в свою очередь, могут состоять из своих подсистем.
III этап. Осознание того, что материальные системы могут отображаться в виде систем знаний. Обнаружилось, что основные закономерности для материальных систем, систем знаний, виртуальной системы и др. остаются общими.
IV этап. Произошло осознание того, что новые структуры могут возникать не только в связи с разнообразием различных реальных систем, но и в связи с отображением (моделированием) какой-либо одной системы в различных разрезах или аспектах, т.е.при моделировании одной реальной системы м.получать множество структур.
Вывод: Система есть суть единства множества структур в различных аспектах.
4. Функциональные структуры
Их мн-ва структур, как правило, при исследовании выделяют основные. Это пространственные или топологические структуры. В этих структурах отражаются взаимное расположение элементов (относительно друг друга). Эти структуры называют структурными моделями.
Функциональная структура-в этих структурах в каче-ве элем-ов выступают функции, определяемые в какой-либо глагольной форме. В качестве связей выст-ют различные предмету, объекты (вкл.инф-е об-ты) Эти структуры также называют функциональными моделями (структурно функц.моделями).
Динамические (процессные) структуры. Описывают условие выполнения функций в пространстве и во времени. Пример:представление бюджета в виде 3 структур:
Функциональная структура яв-ся инверсной, поэтому топол.ифункц.стр-рыназ-т просто функц-ой, а соот-ая модель-стрктурно-функциональной.
5. Структура управления
8. Понятия классификации, класса, сущности, справочника
9. Система классификации в области менеджмента
Основанием для классификациим.служить следующие семантические правила(признаки)
В аспекте разделения менеджмента на компоненты внутри системы управления выделяют:
Структура, Персонал
Финансы
Стратегия, Бизнес-план
Маркетинг
Учет
Микроэкономика, Хоз. расчет
Логистика
Примечание: между приведенной классификацией и формами организационного управления, регламентируемыми отечественными стандартами, можно указать вполне определенные связи.
Формы рассмотрения классификации:
Линейный (одномерный) классификатор (список классов)
Рассмотрим линейный (одномерный) классификатор для этапов принятия решений.
Сбор и анализ информации для выработки решений
Выработка решений
Реализация решений
Учет результатов реализации решений
Оценка и контроль реализации решений
Анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации
Регулирование существенных факторов доступными инструментами
Одномерные классификаторы (справочник), как совокупность классов, на которые разбивается предметная область, формируется по одному признаку.
Иерархические классификаторы (вложенные)
Объединение классификаторов. Построение сложных классификаторов.
К сложным классификаторам относят классификаторы, построенные на основе линейных, иерархических методом их объединения по матричной схеме. В матричном классификаторе объекты позиционируются по 2-м признакам.
10.Одномерные (линейные) классификаторы
Линейный (одномерный) классификатор (список классов)
Рассмотрим линейный (одномерный) классификатор для этапов принятия решений.
Сбор и анализ информации для выработки решений
Выработка решений
Реализация решений
Учет результатов реализации решений
Оценка и контроль реализации решений
Анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации
Регулирование существенных факторов доступными инструментами
11.Построение сложных классификаторов. Матричные классификаторы
Общее количество классов, которое делится ПО = 7*7=49
В данном классификаторе представлено все множество экземпляров различных систем для исследуемой ПО.
Например:конкретным экземпляром систем м.б. система, которая имеет в своем составе только 1 элемент.
Матричный классификатор образует базис и систему координат, в которой м.б.представлено все множество возможных конкретных систем в исследуемой ПО.
Модель системы из ПО, включает все возможные элементы.
Конкретная система из данной ПО представлена как система координат
12. Трехмерные классификаторы
В дополнение к двум заданным одномерным классификаторам введем в рассмотрение 3-й одномерный классификатор по основанию «Способы обеспечения менеджмента»:
1)Информационная поддержка;
2)Методики – органайзеры;
3) Обучение;
4)Корпоративное обучение;
5)Управленческий – консалтинг;
6)Интернет- консалтинг;
7)Прикладное ПО.
Общее количество классов, на которые делится ПО = 49*7 = 343
Трехмерный классификатор определяет, описывает все множество возможных экземпляров структур систем, элементы которого выделены из ПО по трем признакам.
Самая сложная структура включает в себя 343 части (элемента), самая простая – 1 элемент.
Графическую, вербальную (семантическую), аналитическую формы использовали для изучения классификаторов.
13Понятие основания для классификации
Менеджмент – организационное управление на предприятии
Основание – правило, позволяющее определить какие элементы могут принадлежать заданному классу
Резюме –теории классификации позволяют представить исследуемую ПО в виде совокупности элементов, которые в свою очередь объединяются в совокупности, именуемые классами по каким либо признакам
14.Классификация производственных предприятий
Все множество можно разделить (классифицировать) на отрасли. Отрасли можно классифицировать на подотрасли. Любое предприятие можно классифицировать по различным признакам, по различным аспектам в различных аспектах.
Существуют общепринятые классификации (исторически сложившиеся).
По классификации определена иерархия классов. Если обозначить классы, подклассы соответствующими сущностями, то в данной классификации родительские сущности порождают дочерние.
Признаком (основанием) классификации данного предприятия является вид деятельности, характер произ-ва, вид технологического процесса, номенклатура.
Составим классификатор оснований
N п/п Наименование
1 Вид деятельности
2 Характер производства
3 Вид технологического процесса
4 номенклатура
Составим одномерный классификатор по первому признаку:
1- ое основание
N п/п Наименование
1 торговое
2 Произ-е
3 Пр-х услуг
2- ое основание
N
п/п Наименование
1 непрерывное
2 дискретное
3- ое основание
N
п/п Наименование
1 химическое
2 Металлур-е
3 Металлур-е
4 другие
4- ое основание
N
п/п Наименование
1 одиночное
2 серийное
3 массовое
Составим двумерный классификатор по 1-у и 2-у признаку:
1
2 Торговое Произв-е Произв-усл.
Непрерывное +
Дискретное +
Максимально возможное кол-во частей (элементов) = 6
В рассматриваемом иерархическом классификаторе используется только 2-е части (элемента).
Двумерный классификатор можно построить на базе 1-го одномерного классификатора:
Торговое Произв-е Произв-усл.
Торговое +
Произв-е
Произв-усл. +
«+» в данном классификаторе выделена структура связей элементов на горизонтальном уровне.
В этом случае структура похожа на корпорацию (холдинг, концерн).
Можно также сформулировать трехмерные классификаторы и четырехмерные, т.к. определены 4-е основания.
В четырехмерном классификаторе представленная иерархическая схема классификатора будет являться частным случаем.
Примечание: Любая иерархическая структура в многомерном классификаторе является частной.
15.Классификаторы и кодификаторы
Классифика́тор, или (от лат. classis — разряд и facere — делать) — систематизированный перечень наименованных объектов, каждому из которых в соответствие дан уникальный код.
16Типовая структура управления предприятием
17Функциональная структура управления производством
18. Определение холдинговой структуры
Классификация предприятия по признаку административного управления.
Хо́лдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. В РФ правильнее говорить холдинговая компания. Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская компания, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой компанией.
Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом.
Организационную структуру самостоятельного предприятия возглавляет руководитель, назначенный собственником предприятия.
Теория и практика организационного управления показывает, что для первого типа предприятий оптимальной схемой является централизованная схема управления. Для управления холдингом не существует централизованного административного управления. Для холдинга наиболее эффективно децентрализованное управление, управление, основанное на правилах и их выполнении.
Модель организационного управления холдингом
Холдинг представляет собой группу дочерних предприятий, во главе которых стоит материнская компания, владеющая данными предприятия и выполняющая функции управляющей компании.
Управляющая компания может управлять дочерними предприятиями и по трастовым договорам.
Собственник дочернего предприятия может поручить ее управление головной компании.
Холдинги создаются по территориальным и продуктовым признакам и в тех случаях, когда усложняется процесс централизованного управления оперативной текущей деятельностью в нескольких предприятиях без единого центра.
Три признака, по которым создается холдинг: территориальный, продуктовый, усложнение оперативного управления предприятием.
- холдинги по территориальному признаку создания при значительной удаленности предприятия.
- по продуктовому признаку (кока-кола): торговля, производство, автоуслуги и др.
Примечание. Численность работников не является условием для создания холдинга.
19.Структура управления холдингом
20. Общие принципы построения холдинга
1. Наделение предприятия холдинга необходимыми средствами (материнская комплектация (собственник предприятия), вкладывает средства в эти предприятия, т.е. наделяет их необходимыми основными и оборотными средствами).
2. Назначение руководителей дочерних предприятий (для управления материнская компания назначает руководителей дочерних предприятий, которые обязаны организовать их эффективную работу).
3. Принцип узкой специализации (как правило, дочерние предприятия узко специализируются, в этом случае нерентабельные предприятия могут быть закрыты).
4. Разработка правил функционирования и контроль за их соблюдением (управляющая компания разрабатывает правила функционирования для дочерних предприятий и осуществляет контроль их исполнения).
5. Принципы ограниченной самостоятельности дочерних предприятий холдинга (в связи с тем, что дочерние предприятия должны выполнять правила функционирования, разработанные управляющей компанией, для них появляются ограничения в своей деятельности). Эти правила формируют ограничения «сверху» и «снизу». «Сверху» называется принцип максимальной самостоятельности предприятия холдинга. В рамках установленных правил предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости.
Каждое в отдельности предприятие не несет ответственности по обязательствам других предприятий, в т.ч. по обязательствам управляющей компании.
6. Принцип минимальной самостоятельности (в процессе) управляющей компании может взять на себя часть функций управления того или иного дочернего предприятия, как правило, это коммерческая функция. В данном случае управляющая компания берет на себя ответственность за снабжение предприятия и сбыт произв. Продукции.
Предприятие работает в режиме процессинга, за производственную функцию управления компания оплачивает предприятию его текущие расходы и согласно с собственником часть прибыли.
7. Принципы горизонтальных отношений холдинга:
- принцип взаимовыгодного сотрудничества. Горизонтальные взаимоотношения между дочерними предприятиями строятся на принципах взаимовыгодного сотрудничества. Разрешение споров между предприятиями холдинга производится третейским судом в лице управляющей компании.
- принцип свободы выбора партнера. Принцип находится на хозрасчете, может работать с конкурентами других предприятий холдинга, если это выгоднее для первого.
- принцип соблюдения интересов каждого предприятия не допускает навязывание любых решений, ущемляющих решения, интересы одного предприятия в пользу другого.
21. Концепция системы самоуправления корпоративной структуры
Корпоративная структура является объектом множественного управления, в т.ч. объектом самоуправления и объектом управления со стороны своих активных компонент – предприятий, их подразделений и отдельных работников.
В современной российской и мировой научной литературе предприятия, занятые управлением корпоративной структурой в целом, называют материнской компанией (управляющей), либо структурообразным предприятием.
Все контуры управления на технологическом уровне поддерживаются соответствующими информационными контурами.
В аспекте организации контуров управления корпоративная система взаимодекомпозируется в трех аспектах:
1. по иерархическому уровню управления, который однозначно соотносится с субъектным уровнем управления – иерархическим статусом ОУ;
2. по предметной локализации сферы управления;
3. по видам обеспечения управляющих систем;
I. Иерархическое управление:
1.федеральные и региональные уровни управления;
2.уровень управления корпоративными структурами (управление дочерними предприятиями);
3.уровень управления на уровне цехов, на уровне участков.
II. По предметной локализации сферы управления:
Данная декомпозиция предполагает выделение внутренних потенциалов (потенциал взаимодействия), выделение смешанных потенциалов (внутренние, внешние), выделение локальных потенциалов.
III. По видам обеспечения управляющих систем.
- методологическое обеспечение;
- нормативно-правовое;
- cпециальное математическое и программное (software)$
- общесистемное математическое и программное;
- информационное (архивное);
- организационное;
- техническое;
- экологическое;
- методическое;
- кадровое.
22Элементы холдинговых информационных систем -
23Понятие корпоративной информационной системы (КИС). Примеры КИС. -
24. Основные принципы эффективного взаимодействия отдельных АИС в КИС
1. иерархия взаимодействия информационных потоков в соответствии с иерархией уровней управления;
2. единая методологическая, техническая, информационная, методическая, математическая, программная среда для взаимодействия отдельных АИС.
Примечание. Наиболее эффективным решением является создание типовой адаптируемой АИС:
1. под АИС управления КС (управляющей компанией);
2. под АИС взаимодействия с контрагентами предприятия;
3. под АИС взаимодействия с федеральными и региональными органами власти и др.
4.
Унифицированной и наиболее продвинутой методологией является:
1. разработка репозитория модели предметной области с помощью методологий системного моделирования.
2. реализация этого репозитория в специальных информационных инструментариях класса ERP, CRM и др. или их реализация в технологиях Internet/Intranet (Web-порталы).
Примеры КИС:BAAN позволяет генерировать и адаптировать автоматизированность АИС для 99 компаний с созданием единого информационного пространства и возможностями информационного обмена между компаниями.
25.Международные стандарты, регламентирующие основные требования и правила эффективного, автоматизированного управления запасами ресурсов при производстве. MRPII.
Международные стандарты, регламентирующие основные правила и требования эффективной автоматизации управления предприятиями и корпорациями.
Международные стандарты основаны на двух основных положениях:
1)общепринятые международные классификаторы производственной деятельности и менеджмента, и общепринятые формализованные языки, применяемые для описания процессов;
2)на глубине детального представления уровней управления и производственной деятельности, формализуемых с помощью модели.
На нижнем уровне производственной деятельности предприятия в качестве элементов принимаются рабочие места, участки, станки и другие производственные объекты, с которых снимаются значения первичных реквизитов.
Первичные реквизиты разделяются на идентифицирующие и количественно-ресурсные. Как правило, уровни управления д.б. синхронизированы с уровнями интеграции реквизитов.
Существует три общепринятых уровня интеграции реквизитов: на уровне предприятия (завода, управления, головной офис и т.д.), на уровне цехов (отделов), на уровне участков (рабочих центров, центров затрат).
Существует тенденция к уменьшению уровней интеграции реквизитов. Существует теория одноуровневого управления и соответствующей интеграции.
Стандарт MRPII (ManufactoringResourcePlanning)
Разработан в США и поддерживается Американским обществом по контролю за производственными запасами (APICS – AmericanProductionandInventoryControlSociety).
Стандарт регламентирует вид и порядок в формировании планов предприятия (бизнес-план, план продаж, потребляемых материалов, план производственных мощностей), регламентирует также правила управления производством.
План является системой планов и является моделью будущего производства в разл-х его аспектах.
Развитием стандарта MRPII является стандарт ERP.
ERP= MRPII + Управление финансами + Прогнозирование + Ведение производственной информации (спецификация конструкторской и технологической документации) + Управление затратами + Управление кадрами
Прогноз – имитационное моделирование выполнения плана в условиях различных воздействий.
26.Структура функции планирования и управления ресурсами предприятия, соответствующая стандартам MRPII и ERP.
Управление затратами
Центрами первичных затрат являются рабочие места, рабочие участки, где осуществляется потребление или преобразование первичных ресурсов, материалов, заготовок, энергии, времени рабочего. Первичные показатели (реквизиты), как правило, объединяются в первичные документы (наряд, исходный счет, требование накладная). Первичные центры затрат могут объединяться на цеховом уровне и на уровне предприятия. Управление затратами это воздействие на элементарные, как правило, с целью повышения эффективности их использования.
Структура системы планирования MRP2, ERP и соответственно системы исполнения планов включает слдующее:
1. бизнес план
2. план продаж
3. планирование производства
4. график выпуска продукции
5. план производственных мощностей
6. различные системы оперативного управления производством основанный на расписании работ на цеховом уровне системы производства типа и точно в срок
7. управление финансами
а) главная книга
б) расчет с поставщиками и заказчиками
в) учет основ.средств
8. управление кадрами
Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов.
Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием накопитель, склад. Параметрами накопителями являются: запас (наличие); приход; расход. Параметр наличие определяет состояние накопителя.
Накопители в производственной системе являются элементами определяющими динамику производственных процессов. Количество накопителей определяет порядок динамической модели производственной системы
Приход и расход является управляющими факторами определяющими размер запаса.
Исторически, формализованным способом обеспечения запасами является система учета и управления с помощью карточек складского учета, в которых указывалась поступление, отпуск а также их остаток. Эта информация с карточек дублировалась в книгах учета ресурсов. При наличии примитивной модели производства, определяемой одним постоянным коэффициентом расход ресурса/ед. времени, модель управления запасами имеет вид.
Дальнейшим развитием этой модели является управление по точке перезаказа.
Если предположить что модель производства, то точка будет изменяться т.е. может образоваться время отсутствия материала, поэтому вводиться условие страхового запаса.
Формула для вычисления точки перезаказа и оптимального объема заказа при использовании примитивной модели производства характеризуемыми несколькими постоянными коэффициентами.
Точка = год. Потребность в ресурсе * время реал. Потр. (в днях)
перезаказа количество дней в году
Оптимальный (003) =
объем заказа
где
Со - затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования и т.д);
Сн - затраты на хранение единицы запаса в течении одного года;
Р – годовая потребность в ресурсе.
Рассмотренный выше принцип управления запасами ресурса предполагает его независимость.
В реальной ситуации производственной системы накладывают ограничения на зависимые ресурсы.
Комплексный зависимый ресурс А представляет собой совокупность независимых ресурсов B, C, D, E, F, G. Если каждый независимый ресурс будет поставляться с вероятностью 0,9, то вероятность поставки в срок комплексного ресурса P(А) = 0,54.
27. Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов на производстве
Основной принцип планирования заключается в имитации выполнения производственных процессов и обеспечении их ресурсами.
Также к основным принципам планирования относятся:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием накопитель, склад. Параметрами накопителями являются: запас (наличие); приход; расход. Параметр наличие определяет состояние накопителя.
Накопители в производственной системе являются элементами определяющими динамику производственных процессов. Количество накопителей определяет порядок динамической модели производственной системы. Основанные методы управления ресурсами связанны с управлением накопителями. При управлении ресурсами также выделяют управление технологическими процессами обеспечения производства ресурсами и управление организационными процессами.
Приход и расход является управляющими факторами определяющими размер запаса.
Исторически, формализованным способом обеспечения запасами является система учета и управления с помощью карточек складского учета, в которых указывалась поступление, отпуск а также их остаток. Эта информация с карточек дублировалась в книгах учета ресурсов. При наличии примитивной модели производства, определяемой одним постоянн
ым коэффициентом расход ресурса/ед. времени, модель управления запасами
имеет вид.
Дальнейшим развитием этой модели является управление по точке перезаказа.
Если предположить что модель производства, то точка будет изменяться т.е. может образоваться время отсутствия материала, поэтому вводиться условие страхового запаса.
Формула для вычисления точки перезаказа и оптимального объема заказа при использовании примитивной модели производства характеризуемыми несколькими постоянными коэффициентами.
, где
Со - затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования и т.д);
Сн - затраты на хранение единицы запаса в течении одного года;
Р – годовая потребность в ресурсе.
Рассмотренный выше принцип управления запасами ресурса предполагает его независимость. В реальной ситуации производственной системы накладывают ограничения на зависимые ресурсы.
28Общая математическая модель управления запасом ресурса
29Позаказный алгоритм планирования и управления ресурсами
30. Метод (алгоритм) планирования, определяемый стандартами MRPII и ERP
Метод планирования основан на детальных моделях изделий производства (его конструктивной спецификации) и моделей технологических и производственных процессов (технологические маршруты, операционные карты, ведомости оснастки и т.д.).
Модель производственной системы классифицируются на:
1. Начальные данные
а) материальные объекты для планирования (материалы, узлы, готовая продукция, оснастка и т.д.) с указанием параметров:
• время от возникновения потребности до ее реализации (т.е. время доставки материала, время изготовления материала)
• время изготовления для производимых изделий
• минимальная и кратная партия заказа
• страховой заказ
б) технологические и производственные данные:
• маршруты технологических процессов. Фактически являются объединением спецификации и технологического маршрута. На основе спецификации где определяется количество материалов и узлов необходимых для изготовления готовой продукции. По этим данным определяются данные составляющие материальную себестоимость продукции
• на основе информации о технологическом маршруте определяется: время изготовления, время закупки и производства необходимой продукции, загрузка производства, стоимость рабочей силы и оборудования
в) описание производственной структуры:
• подразделения с указанием графика работы
• рабочие центры, производственные линии, количество работающих и машин.
2. Операционные данные
а) ожидаемые расходы ресурсов или независимые потребности
• заказы клиентов
• прогноз спроса с указанием количества и дат
• основной производственный план
б) ожидаемые приходы ресурсов
• заказы поставщикам
• приходы из производства
в) текущий уровень запаса
г) уровень незавершенного производства
31. Алгоритм планирования ресурсов в MRPII и ERP
Шаг 1: На основании заданных независимых потребностей и моделей объектов производства и производственных процессов формируются исходные спецификации.
Шаг 2: На основании указанной выше спецификации производится расчет брутто-потребностей
Шаг 3: Расчет брутто и нетто потребностей с учетом имеющегося НЗП
Независимая потребность-объем заказа. А=100 шт. с заданным сроком изготовления.
Ресурсы
Запасы A B C D E F
брутто 100 100 200 200 200 400
*наличие 0 100 80 120 280 220
нетто 100 0 120 80 0 180
* -из операционных данных
Шаг 4: Расчет нетто потребностей ресурсов во времени. На этом этапе необходимо рассчитать количество приходов и расходов для планируемого производственного процесса.
Пример:
Дата Компонент D Приход/Расход Наличие (запас)
Сегодня В наличии 250 250
Сегодня Расход -75 175
Завтра Потребность -50 125
Послезавтра Потребность -100 25
Послезавтра Ожидаемый приход 200 225
•••• •••• •••• ••••
Шаг 5: Определение сроков, закупки, изготовления
На этом этапе определяется начало сроков реализации рассчитанных нетто-потребностей. Алгоритм MRP берет за начало дату реализации конечной потребности и «раскручивает» назад во времени процесс изготовления изделия или закупки материалов, определяя, таким образом, даты начала производственных операций с компонентами (деталями) нижнего уровня, вплоть до определения дат формирования заказов поставщикам.
Компонент Время Примечание
A 2 дня Изготовление из материалов В, С и узла D
B 12 дней Время доставки материала
C 5 дней Время доставки материала
D 2 дня Изготовление из материалов E и F
E 2 дня Время доставки материала
F 8 дней Время доставки материала
Схема расчета текущих потребностей
Шаг 6: Определение загрузки производственных мощностей из условия возможности реализации заданных потребностей.
32. .Моделирование загрузки рабочего центра (загрузки оборудования рабочего центра)
Определение загрузки производственных мощностей из условия возможности реализации заданных потребностей
Правило выравнивания загрузки мощности:
Существуют различные алгоритмы перераспределения загрузки мощности (уравнивания)
Располагаемые временные ресурсы задаются календарем рабочего времени (с учетом выходных дней). Располагаемые временные ресурсы оборудования определяются временными характеристиками оборудования или соответсвующими техническими нормами.
Примечание:
Т.к. план является системой планов для планирования производства изделий в целом, их отдельных частей, узлов, отдельных материалов и др. ресурсов, то правила планирования должны быть изоморфными (подобными).
Как правило, планирование и управление загрузкой технологического оборудования и трудовыми ресурсами осуществляется с помощью соответствующих стандартов управления производственными и информационными системами (MES – MatufacturingExecutionsystem (производственно-исполнительные системы))
-. Система планирования и управления APS
APS (сокр. от англ.AdvancedPlanning&Scheduling — усовершенствованное планирование) — концепция оптимизированного (или синхронного) производственного планирования, главной особенностью которой является возможность быстрого составления планов с учётом имеющихся ресурсов и производственных ограничений (переналадки оборудования, доступность оснастки, связи между машинами и др.) и быстрого перепланирования по заранее составленным сценариямоптимизации. Концепция APS совместилавсебеосновныеэлементыконцепций Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II), Finite Capacity Scheduling (FCS).
Базовыекомпоненты APS
APS состоитизтрёхосновныхкомпонентов: Sales and Demand Forecasting (прогнозированиесбытаиспроса), Master Production Scheduling & Rough-Cut Capacity Planning (основнойпроизводственныйпланиобщеепланированиезагрузкипроизводственныхмощностей), Production Planning&Finite Capacity Scheduling (планированиепроизводстваидетальноепланированиезагрузкипроизводственныхмощностей).
Основные возможности APS-систем
o Прогнозирование с точностью до недели или месяца на срок до трёх лет
o Поддержка множества потоков, например отгрузки, утерянных заказов, каналов возврата товаров и розничной продажи
o Многоуровневая агрегация/волновое сглаживание, обеспечивающие прогнозирование сверху-вниз, снизу-вверх и от середины (в обе стороны)
o Корректировка прогноза может осуществляться как на уровне редактирования числовых данных, так и с помощью мыши в графическом представлении
o Может учитываться характер жизненного цикла продукта, при этом принимаются во внимание периоды освоения новых продуктов и снятия с производства старых.
o Планирование мероприятий по продвижению продуктов на рынок
o Неограниченное число определяемых пользователем единиц измерения
o Множество алгоритмов и параметров расчёта пополнения запасов
o Прогнозирование и отслеживание материально-производственных запасов
o Контроль над исполнением и уведомления в графическом формате, а также в виде отчётов
o Поддержка веб-ориентированных технологий, обеспечивающих возможность удалённой работы с планами (визуализация плана, ввод клиентских заказов, просмотр отчётов)
Ограничения APS-систем
• для применения APS-системы требуется наличие мощной ERP-системы, вкоторой поддерживаются функции синхронного планирования, причём тесно интегрированные с остальными модулями КИС (корпоративные информационные системы)
• наличие высоких требований к точности исходной информации.
Отличия APS-систем от ERP-систем
Относительно систем класса ERP, APS служит надстройкой, которая расширяет и заменяет их функциональность в части планирования. При этом APS пользуется информацией, содержащейся в транзакционной части ERP (история продаж, информация о фактических заказах клиентов, остатках товаров на складах и др.). По завершении процесса планирования APS-система передаёт соответствующие результаты, такие как заказы на производство, закупку и перемещение, прогнозы и т. д., в ERP- систему.
33Понятие интегрированного информационного пространства производственных систем
34-35. Расширение понятия ERP: системы SSM, SCM, PDM, SRM и др.
ERP-система (англ. EnterpriseResourcePlanningSystem – Система планирования ресурсов предприятия) – это интегрированная система на базе ИТ для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы).
Цель системы – содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.
Стандарт MRP II (Manufactoring Resource Planning)
Разработан в США и поддерживается Американским обществом по контролю за производственными запасами (APICS – AmericanProductionandInventoryControlSociety).
Стандарт регламентирует вид и порядок в формировании планов предприятия (бизнес-план, план продаж, потребляемых материалов, план производственных мощностей), регламентирует также правила управления производством.
План является системой планов и является моделью будущего производства в различных его аспектах.
Развитием стандарта MRPII является стандарт ERP.
ERP= MRPII + Управление финансами + Прогнозирование + Ведение производственной информации (спецификация конструкторской и технологической документации) + Управление затратами + Управление кадрами
Рисунок – Типа мол как они взаимодействуют
SCM – SupplyChainManagement (Управление цепочками поставок) – предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепями поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы:
SCP (англ.SupplyChainPlanning) — планирование цепочек поставок.
SCE (англ.SupplyChainExecution) — исполнение цепей поставок в режиме реального времени.
PDM – ProductDataManagement (Управление производственными и проектными данными) – организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии. При этом в качестве изделий могут рассматриваться различные сложные технические объекты (корабли и автомобили, самолёты и ракеты, компьютерные сети и др.). PDM-системы являются неотъемлемой частью PLM-систем.
CAE (англ.Computer-aidedengineering) – общее название для программ или программных пакетов, предназначенных для инженерных расчётов, анализа и симуляции физических процессов.
Помогают убедиться в работоспособности изделия, без привлечения больших затрат времени и средств.
Современные системы автоматизации инженерных расчётов (CAE) применяются совместно с CAD-системами (зачастую интегрируются в них, в этом случае получаются гибридные CAD/CAE-системы).
В русском языке есть термин САПР, который подразумевает CAD/CAM/CAE/PDM.
CAD - ComputerAidedDesign – средства автоматизированного проектирования, в контексте указанной классификации термин обозначает средства САПР предназначенные для автоматизации двумерного и/или трехмерного геометрического проектирования, создания конструкторской и/или технологической документации, САПР общего назначения. (Автокар, Компас)
САМ (англ. Computer-aidedmanufacturing) – подготовка технологического процесса производства изделий, ориентированная на использование ЭВМ. Под термином понимаются как сам процесс компьютеризированной подготовки производства, так и программно-вычислительные комплексы, используемые инженерами-технологами. (Компас, Юнигранфикс)
MES (англ.ManufacturingExecutionSystem) – производственная исполнительная система. Системы такого класса решают задачи синхронизации, координируют, анализируют и оптимизируют выпуск продукции в рамках какого-либо производства.
CRM – CustomerRequirementManagement (Управление взаимоотношениями заказчиком).
S&SM – SalesandService (Управление продажами и сервисом).
CNS – Computer Numerical Control.
CPC – CollaborativeProductCommerce ( Совместнаякоммерцияспроизводством).
Для выполнения диспетчерской функции (сбор и обработка данных о состоянии оборудования) и разработке ПОдля встроенного в состав АСУТП оборудования применяют системы SCADA.
SCADA – Supervise Control and Data Acquisition. Непосредственное программное управление процессами, осуществляют системы CNS.
36.Подходы к созданию корпоративных информационных систем
В настоящее время широкое распространение находит CALS-методология организации КИС. CALS-ComputerAcquisitionandLifeCycleSupport – непрерывная компьютерная поддержка поставок и ЖЦ изделия. Эта методология предполагает разработку 3х классов моделей: определяющих структуру информационно-производственного пространства:
1. Модели объекта производства на различных стадиях ЖЦ (маркетинговая модель будущего объекта производства)
2. Модель самих ЖЦ для объекта в целом, его узлов, деталей, ресурсов
3. Модель окружающей среды.
37. Основные этапы создания (внедрения) корпоративных информационных систем
1. Изучить стандарты MRP ||, ERP, APS и др.
Провести предварительное обследование организационной системы предприятия. Определить цели и задачи автоматизации. Принять решение, какому стандарту должна отвечать система.
2. Провести анализ существующего рынка КИС
Характеристики Локальные КИС Средние КИС Крупные КИС
Период внедрения Простые,коробочные внедрение прим. 2 нед. Поэтапное внедрение больше месяца Поэтапное внедрение
Функциональная полнота Учетные системы по направлению деятельности Комплексные, учетные и управление финансами Планирование, учет, управленпие, производство
Соотношение затрат 1/0,5 /2 1/2/1 1/1 – 10/1
Лицензия
Затраты на внедрение
Стоимость необходимого оборудования
Ориентированная стоимость От 0,1 до 5 От 10 до 100 Более 500
Во внедрение также входит процесс обследования и моделирования производственных, деловых процессов, бизнес- процессов.
38. Классификация по эффективности применения систем
Локальные :Инфобухгалтер, 1С – бухгалтерия. Как правило, локальные системы содержат в программе программы – конструкторы, которые позволяют производить адаптацию или расширить возможности существующей системы.
Средние : Галактика, Экософт, Парус, 1С – предприятие. Эти системы эволюционируют по мере развития предприятия
Крупные: BAAN, R\3 JPEdwards, OracleApplication/ Эти системы поддерживают стандарт не ниже ERP.
Стандарты жестко регламентируют основные функции управления экономикой предприятия. Это позволяет предприятиям интегрировать управление при создании международных холдингов, корпораций, ассоциаций. Крупные КИС позволяют перестраиваться на другие виды продукции и они позволяют наиболее эффективно использовать все ресурсы предприятия, уменьшая запасы.
Что необходимо сделать для выбора и внедрения КИС?
1. Выбрать стандарт (MRP, ERP или др.)
2. Провести обследование и определить какой вид предприятия (малое, без производства, среднее, крупное).
3. Определить какую выбрать систему.
4. Оцениться со стоимостью. Принять решение.
39.. Классификация существующих систем на российском рынке
К классификационным признакам относятся:
1. функциональные возможности (в первую очередь различие проявляется в наличии или отсутствии модуля управления производством);
2. масштабы предприятия, на которые ориентировано решение;
3. стоимость проекта внедрения системы (лицензии и услуги);
4. сроки внедрения;
5. используемая программно-аппаратная платформа (техническая платформа, операционная система, сервер СУБД);
6. наличие отраслевых решений и ряд других.
Наиболее интересна классификация систем, основанная на интегральных показателях, в соответствии с которой системы условно можно разделить следующим образом:
Локальные системы. Как правило, они предназначены для автоматизации деятельности по одному - двум направлениям, зачастую могут быть так называемым "коробочным" продуктом. Стоимость таких решений лежит в пределах от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч долларов.
Финансово-управленческие системы. Обладают большими функциональными возможностями, но их отличительная черта - это отсутствие производственных модулей. И если в первой категории представлены только российские системы, то здесь соотношение российского и западного программного обеспечения примерно равное. Сроки внедрения таких систем могут колебаться в пределах года, а стоимость может доходить до сотен тысяч долларов.
Средние и крупные интегрированные системы. Разница между этими системами довольно условна и заключается в наличии или отсутствии отраслевых решений и в зависимости решения от масштабов предприятия, в том числе и территориальной рассредоточенности. Сроки внедрения подобных систем с учетом управления производством могут составлять несколько лет, а стоимость - от нескольких сот тысяч до нескольких десятков миллионов долларов. Следует отметить, что данные системы предназначены в первую очередь для повышения эффективности управления крупными предприятиями и корпорациями. Требования бухгалтерского или кадрового учета отходят в этом случае на второй план. К данной категории относятся как западные, так и отечественные продукты (Галактика, 1С, Парус).
Современное состояние российского рынка корпоративных информационных систем (КИС)характеризуется присутствием на нем как мощных западных систем, так и ПО российских разработчиков. В настоящее время свои корпоративные программные решения на российском рынке предлагают более десятка западных компаний (различного масштаба и известности на мировом рынке), а также несколько десятков российских фирм. Можно отметить следующие КИС (западной и отечественной разработки), присутствующие на российском рынке: SAP R/3, BaanIV, Renaissance CS, SyteLine, Concorde XAL, OracleApplications, «Галактика», «Парус-Корпорация», «БОСС-Корпорация» и др.
40. Последовательность работ при внедрении КИС
Проект по внедрению КИС можно разделить на следующие основные этапы:
1. Предпроектное обследование. В ходе обследования выявляются основные информационные потоки на предприятии и формируется (сверяется) база основной нормативно-справочной документации. Главным требованием в данном случае является наличие всех необходимых для функционирования КИС справочников и классификаторов (единого классификатора продукции, товаров и материалов; плана счетов и аналитических признаков бухгалтерского учета; справочников дебиторов и кредиторов, справочника основных хозяйственных операций, стандартов учета движения материальных и денежных ценностей и т. д.) и соответствие принципов их организации требованиям системы. В ходе выполнения этапа обязательно должны быть созданы или проанализированы на полноту корпоративные стандарты учета и отчетности (эту задачу может выполнить только хорошо обученный персонал или внешние консультанты). На данном этапе производится диагностирование проблем, которые могут возникнуть при внедрении (например, выявление отсутствующих первичных документов, справочников, нормативов и стандартов), разрабатывается и согласовывается настройка справочников и классификаторов системы в соответствии со сформулированными требованиями. При необходимости, принимаются решения об изменении существующих практик учета или функциональных моделей. По результатам этапа формируется подписываемый всеми участниками проекта внедрения документ, который описывает все выявленные проблемы и намечает пути их ликвидации. От качества проведения данного этапа и полноты подготовленного документа часто зависит успех всего проекта внедрения КИС в целом.
2. Построение информационно-функциональной модели деятельности предприятия, описание и оптимизация процессов, подвергающихся автоматизации. Моделирование бизнес-процессов предприятия крайне желательно, так как оно позволяет хорошо подготовиться к внедрению. Моделирование должно проводиться хорошо обученными сотрудниками предприятия-заказчика с привлечением высококвалифицированных консультантов и с привязкой созданной модели к стандартам бизнеса и к будущей системе.
3. Адаптация КИС на предприятии. В ходе этапа производится настройка системы в соответствии с планом проекта внедрения и тестирование отдельных модулей и функций группой внедрения. На данном этапе также очень важно наличие корпоративных стандартов, так как именно они являются основой настроек системы.
4. Опытная эксплуатация КИС. Осуществляется для того, чтобы заказчик убедился в полном соответствии функциональности, полученной в результате настройки системы, требованиям предприятия. На этом этапе сохраняется двойной ввод данных в старую и новую системы. В ходе опытной эксплуатации: генерируются стандартные отчеты (с помощью КИС и обычными способами) и производится верификация данных; система постепенно вводится в эксплуатацию, по отдельным участкам учета или управления; документируются инструкции по ведению рабочих мест и корректируются должностные инструкции участников учетного процесса и т. д. В отдельных подразделениях предприятия в систему вводятся фактические данные (в ограниченном объеме) и последовательно тестируются бизнес-функции путем моделирования реальных ситуаций деятельности предприятия (в условиях, максимально приближенных к действительности). Отрабатывается взаимная работа подразделений на основе тестовых пилотных примеров. Конечные пользователи обучаются работе с настроенной системой непосредственно на своих рабочих местах. При этом, должна уже быть установлена и настроена система разграничения доступа конечных пользователей к информации. Обучение проводится членами группы внедрения ≈ сотрудниками предприятия-заказчика. После обучения конечных пользователей отрабатывается интегрированный пилотный пример и полностью моделируется вся деятельность предприятия. На основе результатов выполнения пилотного примера руководством предприятия принимается решение о переводе КИС в промышленную эксплуатацию. Затем составляется план перевода внедряемой КИС в промышленную эксплуатацию и определяются процедуры работ и специальный график перехода конечных пользователей на работу в новой системе.
5. Ввод КИС в промышленную эксплуатацию.
6. Сопровождение промышленной эксплуатации.
41. 1. Быстродействие программы
Увеличения скорости работы программы на локальной, а также на серверной версиях. А именно, скорость ввода любой документации увеличилась в среднем на 75%, а скорость формирования отчетов увеличелась почти в два раза.
2. Механизм интеллектуального построения отчетов
Помимо стандартных отчетов, в "1С:Предприятии 8" возможно построение отчетов в произвольном виде, внося в программу произвольные данные и применяя к ним различного вида фильтры.
3. Произвольная настройка аналитик и их характеристик
В отличии от более ранней версии число аналитик не имеет фиксированого значения, в следствии чего пользователь может задать необходимое ему количество.
4. Уникальная эргономичность программы
На сегоднешний день, программа "1С:Предприятии 8" предоставляет своему пользователю следующие операции:
• Отбор по произвольным фильтрам непосредственно справочниках, в предыдущих версиях, данная возможность не предоставлялась;
• Выбор языка интерфейса для всех и для отдельного пользователя;
• Доступны такие операции как: отменить проведение, скопировать документ и т.д;
• Максимально продуманый и удобный набор номенклатуры при заполнении документов.
Еще одним плюсом "1С:Предприятие 8" является возможность построения сложных систем управления предприятием, это и система логистики, полное управление персоналоми и технологическими процессами, а также выполнение множества других важних заданий. Новая, более совершенная технологическая платформа программы, является полностью готовым продуктом для максимально комфортного и быстрого использования конечными пользователями. Программа служит своеобразной базой для создания различных прикладных решений, возможно даже конфигурация, под индивидуальность каждого из пользователей.
При создании новой платформы "1С:Предприятие 8", был включен весь 6-летний опыт компании приобретенный в разработке "1С:Предприятие 7.7". Программа имеет полную совместимость с предыдущими версиями и предоставляет принципиально новые возможности для автоматизации учета.
42. Функции КИС 1С-Предприятие 8.0
Гибкость платформы позволяет использовать систему "1С:Предприятие 8" предприятиям различных направлений деятельности:
• автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных и финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.
• поддержка оперативного управления предприятием;
• автоматизация организационной и хозяйственной деятельности;
• ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета, регламентированная отчетность;
• широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности, поддержка многовалютного учета;
• решение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа;
• расчет зарплаты и управление персоналом;
43. Решения «1С:CRM » предназначены для автоматизации процессов взаимоотношений с клиентами. Решения помогают организовать эффективную работу отделов продаж, маркетинга, сервисного обслуживания на всех этапах взаимодействия с клиентами. Внедрение программы будет полезно организациям сферы торговли и услуг, отделам продаж производственных компаний.
В зависимости от требований малого, среднего и крупного бизнеса компанией «1С-Рарус» разработаны следующие решения:
1С:CRM. Базовая версия Однопользовательская версия для автоматизации индивидуальных предпринимателей и отдельных рабочих мест руководителей, менеджеров по продажам и сервисному сопровождению, маркетологов.
1C:CRM. СТАНДАРТ Оперативная CRM-система для компаний малого бизнеса с возможностью совместной работы пользователей в единой информационной базе. Система предназначена для работы с клиентами и автоматизации внутренних процессов управления небольшой компанией.
1С:CRM ПРОФ Аналитическая CRM-система для компаний среднего бизнеса с возможностью совместной работы пользователей в единой информационной базе. Помогает автоматизировать компанию в соответствии с концепцией CRM, включая отделы закупок, продаж, маркетинга, сервисного обслуживания и службы качества, управления бизнес-процессами на всех этапах взаимодействия с клиентами.
1C:CRM КОРП Аналитическая CRM-система для компаний крупного бизнеса с возможностью совместной работы пользователей в единой информационной базе. В решении реализован ряд дополнительных функций относительно версии «ПРОФ», учитывающих потребности компаний крупного бизнеса: инструменты управления рабочим временем сотрудников; расширенная аналитика по маркетинговым мероприятиям; интеграция со средствами телекоммуникаций; интеграция с Интернет-технологиями и другая функциональность.
44.Структура и принципы построения КИС 1С-Предприятие 8.0
Общие механизмы - Система 1С:Предприятие 8 имеет в своей основе ряд механизмов, определяющих концепцию создания прикладных решений. Наличие этих механизмов позволяет максимально соотнести технологические возможности с бизнес-схемой разработки и внедрения прикладных решений.В качестве ключевых моментов можно выделить изоляцию разработчика от технологических подробностей, алгоритмическое программирование только бизнес-логики приложения, использование собственной модели базы данных и масштабируемость прикладных решений без их доработки.
Прикладные механизмы - Состав прикладных механизмов 1С:Предприятия ориентирован на решение задач автоматизации учета и управления предприятием.
Интерфейсные механизмы - В 1С:Предприятии 8.0 реализован современный дизайн интерфейса и повышена комфортность работы пользователей при работе с системой в течение длительного времени.
Масштабируемость - Технологическая платформа обеспечивает различные варианты работы прикладного решения: от персонального однопользовательского, до работы в масштабах больших рабочих групп и предприятий.
Интеграция - Система 1С:Предприятие 8 является открытой системой. Предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.В системе 1С:Предприятие 8 имеется целый набор средств, с помощью которых можно:
• создавать, обрабатывать и обмениваться данными различных форматов;
• осуществлять доступ ко всем объектам системы 1С:Предприятие 8, реализующим ее функциональные возможности;
• поддерживать различные протоколы обмена;
• поддерживать стандарты взаимодействия с другими подсистемами;
• создавать собственные интернет-решения.
Система прав доступа - Система прав доступа позволяет разрешать доступ пользователей только к тем данным, которые необходимы им для выполнения определенных функций в прикладном решении. Разработчик может создавать наборы прав, соответствующие должностям пользователей или виду деятельности.
Обмен данными - Механизмы обмена данными, реализованные в технологической платформе 1С:Предприятие 8, позволяют создавать территориально распределенные информационные системы как на основе информационных баз 1С:Предприятия 8, так и с участием других информационных систем, не основанных на 1С:Предприятии 8.
Web-расширение - Web–расширение, хотя и входит с состав технологической платформы, поставляется в виде отдельного программного продукта и позволяет встраивать доступ к данным 1С:Предприятия в существующие Web-сайты и Web-приложения, а так же создавать готовые Web-приложения, использующие информационную базу 1С:Предприятия 8.
Интернационализация - Все тексты конфигурации и базы данных хранятся в формате UNICODE. Это значит, что любая текстовая информация может включать одновременно символы различных языков. В 1С:Предприятии 8 предусмотрена возможность создания многоязычных прикладных решений - разработчик может создавать конфигурацию сразу на нескольких языках, а каждый пользователь - выбирать свой язык.
Экономическая и аналитическая отчетность - Мощные средства формирования отчетов и печатных форм обеспечивают широкие возможности оформления и интерактивной работы:
• интеллектуальное построение иерархических, многомерных и кросс-отчетов;
• получение любых аналитических данных с произвольной настройкой пользователем без изменения прикладного решения;
• группировки и расшифровки в отчетах, детализация и агрегирование информации;
• сводные таблицы для анализа многомерных данных, динамическое изменение структуры отчета;
• различные типы диаграмм для графического представления экономической информации.
Работа пользователя - Современный дизайн интерфейса обеспечивает легкость освоения для начинающих и высокую скорость работы для опытных пользователей:
• значительное ускорение массового ввода информации благодаря функции «ввод по строке» и эффективному использованию клавиатуры;
• облегчение работы неподготовленных пользователей, быстрое освоение системы;
• удобные средства работы с большими динамическими списками, управление видимостью и порядком колонок, настройка отбора и сортировки;
• разнообразные сервисные возможности;
• универсальные инструменты для создания отчетов любой сложности.
Средства администрирования - Администратору прикладного решения предоставляются широкие возможности для управления работой пользователей и контроля действий, которые они выполняют. Также система предоставляет развитые механизмы обновления прикладного решения с использованием различных протоколов обмена данными, в том числе и через Интернет.
Средства разработки - Технологическая платформа «1С:Предприятие 8» содержит средство разработки, с помощью которого создаются новые или изменяются существующие прикладные решения. Это средство разработки называется «конфигуратор». Так как он включен в стандартную поставку 1С:Предприятия 8, то пользователь может самостоятельно разработать или модифицировать прикладное решение (адаптировать его под себя), возможно, с привлечением сторонних специалистов.
45.Основные возможности (отличия от седьмой версии): ведение учёта по нескольким организациям в одной базе; ведение как бухгалтерского, так и налогового учёта (на раздельных планах счетов); возможность ведения учёта по упрощённой системе налогообложения (для каждой организации система налогообложения может быть выбрана независимо); более гибкие возможности по учётной политике (задаётся раздельно для бухгалтерского и налогового учёта), закрытию счетов, расчёту амортизации, учёту НДС, в том числе включение/исключение из стоимости с учётом ЕНВД в розничной торговле.
Как и в предыдущих версиях, предусмотрена интеграция с расчётом зарплаты (версий 7.7 и 8.х), торгово-складским учётом (версий 7.7 и 8.х), системой «Клиент банка», загрузка классификатора адресов и других общероссийских классификаторов.
46.Режимы работы системы 1C-Предприятие
• Режим 1С:Предприятие (пользовательский), который является основным и служит для работы пользователей системы. В этом режиме пользователи вносят данные, обрабатывают их и получают выходные результаты.
• Режим “Конфигуратор” - используется разработчиками и администраторами баз данных. Именно этот режим и предоставляет инструменты, необходимые для модификации существующей или создания новой конфигурации.
47. Объекты конфигурации в системе 1С-Предприятие
Определение всех объектов конфигурации:
- справочники
- документы
- отчеты
- регистры
- и др. объекты для автоматизации описываемого бизнес-процесса.
Для создаваемых объектов конфигурации должны быть прописаны их названия, примерные формы объекта (реквизиты и табличные поля). Определены функции данных объектов с точки зрения участия в процессе автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.
48.Объект конфигурации Справочник в системе 1С-Предприятие
- Справочники
Создание всех справочников, необходимых для описания списков данных, на базе которых будет сформирована информационная структура на предприятии. После создания объекта Справочник необходимо заполнить справочники в режиме 1С:Предприятие.
Каждый элемент справочника, как правило, содержит некоторую дополнительную информацию, которая более подробно описывает этот элем